A. 속도는 반복적이며 스프린트 수치에만 사용됩니다.

B. 이동 속도가 27에서 35로 증가하면 생산성이 감소합니다.

C. 프로젝트 진행 속도는 시간이 지남에 따라 안정적이어야 합니다.

D. 번다운 차트는 속도가 아니라 계획과 실제를 비교합니다.

A. 데일리 스크럼

B. 스프린트

C. 주간 현황

D. 스프린트 리뷰

E. 이것들은 모두 스크럼 이벤트입니다.

A. 제품 소유자에게 팀 구성원들과 개별 회의를 통해 이러한 논의를 진행하도록 요청하십시오.

B. 각 스크럼 이벤트의 목적을 팀에 다시 한번 상기시키고, 각 이벤트의 범위를 벗어나는 장시간의 대화는 중단한다는 정책을 시행합니다.

C. 모든 스크럼 이벤트에 대해 고정된 의제와 결정 로그를 발행하여 관련 의제 항목만 논의되고 결정 사항이 적절하게 기록되도록 합니다.

D. 회의 중 주제에서 벗어나지 않는 것이 자율 관리 팀의 일부임을 팀원들에게 상기시켜 주세요.

A. 팀은 수요와 역량의 균형을 더 잘 맞추고 적절한 역량을 확보하는 방법에 대해 논의함으로써 선제적으로 대응하고 있습니다.

B. 팀은 모든 구성원의 의견을 경청하고 대면 회의에서 인간적인 상호작용을 중시함으로써 서로에 대한 존중을 보여줍니다.

C. 팀은 향후 실수를 방지하기 위해 오류 발생 시 책임자를 파악하기 위해 서로에게 신속한 피드백을 제공하고 있습니다.

D. 팀은 PDCA(계획-실행-점검-조치) 방법을 적극적으로 적용하여 향후 위험 관리에 대한 책임자를 논의함으로써 잠재적 낭비를 제거합니다.

A. 이해관계자

B. 스크럼 마스터

C. 팀

D. 제품 책임자