무료 온라인 액세스 PMI.CAPM.v2026-07-09.q999 모의 시험 (Page 167)

CAPM 문제 826

프로젝트 관리자는 프로젝트 진행 상황을 파악하기 위해 무엇을 검토할 수 있을까요?

A. 작업 분해 구조(WBS) 현황

B. 품질 및 기술 성능 측정

C. 비용 및 범위 기준선

D. 사업 사례 완성도

정답: B

프로젝트의 실제 상태(목표 대비 성과)를 파악하기 위해 프로젝트 관리자는 현재 진행 중인 작업의 상태를 반영하는 성과 데이터를 살펴봐야 합니다.
* 품질 및 기술 성과 측정(선택 B): PMBOK 가이드, 특히 프로젝트 작업 모니터링 및 제어, 품질 제어 프로세스에 따르면 성과 측정은 프로젝트 상태를 파악하는 데 매우 중요합니다. 품질 측정(예: 불량률 또는 재작업 주기)과 기술 성과 측정(예: 중량, 처리 속도 또는 저장 용량)은 프로젝트 결과물이 정의된 요구 사항을 충족하는지 여부를 나타냅니다. 이러한 측정값이 목표에서 벗어나면 일정과 관계없이 프로젝트는 기술적으로 "문제가 있는" 상태입니다.
* 작업 분해 구조(WBS) 상태(선택 A): WBS는 전체 작업 범위를 분해한 것입니다.
WBS에 따른 완료 여부를 추적할 수는 있지만, "WBS 상태"는 표준적인 성과 지표가 아닙니다.
일반적으로 WBS에서 파생된 작업 패키지 또는 활동의 상태를 추적하며, 이때 종종 EVM(Earned Value Management)을 사용합니다.
* 비용 및 범위 기준선(선택 C): 이는 성과를 측정하는 기준이지만, 그 자체로는 현재 상태를 보여주지 않습니다. 기준선은 "계획"을 나타냅니다. 현재 상태를 파악하려면 "실제 결과"를 이러한 기준선과 비교해야 합니다(예: 차이 분석 또는 성과 가치 분석). 기준선만 검토하는 것은 계획했던 내용만 보여줄 뿐, 실제로 무슨 일이 일어나고 있는지는 알 수 없습니다.
* 사업 타당성 분석의 완성도 (선택지 D): 사업 타당성 분석은 투자 타당성을 입증하는 사전 프로젝트 문서입니다. 프로젝트 진행 중 프로젝트의 실행 가능성(전략적 부합성)을 확인하기 위해 검토되지만, 그 "완전성"이 프로젝트 실행의 일상적인 운영 현황을 모두 제공하는 것은 아닙니다.
프로젝트 관리자는 품질 및 기술 성과 지표를 검토함으로써 산출물이 요구되는 기준에 맞춰 생산되고 있는지, 그리고 프로젝트가 기능적 목표를 효과적으로 달성하고 있는지를 판단할 수 있으며, 이는 프로젝트 전반의 건전성을 판단하는 핵심 요소입니다.

CAPM 문제 827

프로젝트가 끝날 때 SV의 가치는 얼마가 될까요?

A. 긍정적

B. 제로

C. 부정적

D. 1보다 큼

CAPM 문제 828

커뮤니케이션 관리 프로세스의 주요 이점은 다음과 같습니다.

A. 의사소통 방법을 가장 효과적으로 활용하는 것.

B. 효율적이고 효과적인 의사소통 흐름.

C. 프로젝트 비용 절감 예정.

D. 통신 기술의 최적 활용.

정답: B

PMBOK 가이드 및 프로젝트 관리 표준, 특히 프로젝트 커뮤니케이션 관리 지식 영역에 따르면, 커뮤니케이션 관리 프로세스의 주요 목적은 프로젝트 정보가 적절하고 시기적절한 방식으로 수집, 생성, 배포, 저장, 검색, 관리, 통제 및 최종적으로 폐기되도록 보장하는 것입니다.
PMI 표준에 따르면, 이 프로세스의 핵심 이점은 프로젝트 팀과 이해관계자 간에 효율적이고 효과적인 의사소통 흐름을 가능하게 한다는 것입니다.
* 효율성: 필요한 정보만 제공하는 것(정보 과부하 또는 "잡음"을 최소화하는 것)을 의미합니다.
* 효과성: 정보를 적절한 형식으로, 적절한 시기에, 적절한 대상에게, 적절한 영향력을 발휘하여 제공하는 것을 의미합니다.
나머지 선택지는 다음과 같은 PMI의 구분 기준에 비추어 볼 때 올바르지 않습니다.
* 최적의 의사소통 방법/기술 활용: 이는 목표 달성을 위해 과정 내에서 사용되는 도구 및 기법(예: 의사소통 기술, 의사소통 방법, 의사소통 역량)을 의미합니다. 이러한 도구와 기법은 중요하지만, 과정 자체의 주요 목표나 핵심적인 이점은 아닙니다. 이는 목적 달성(흐름)을 위한 수단입니다.
* 프로젝트 비용 절감: 효과적인 의사소통은 오해를 방지하여 재작업을 줄이고 비용을 절감할 수 있지만, 의사소통 관리의 주된 목표는 정보 전달이지 직접적인 비용 절감이 아닙니다. 비용 관리는 프로젝트 비용 관리 지식 영역에서 다룹니다.
PMI 프로젝트 관리 용어 사전(Lexicon of Project Management Terms)에 따르면, 커뮤니케이션 관리 프로세스는 단순히 정보를 배포하는 것을 넘어, 커뮤니케이션이 수신되고 이해되도록 보장함으로써 이해관계자의 참여와 프로젝트 목표 달성을 지원하는 것을 목표로 합니다.