무료 온라인 액세스 PMI.CAPM.v2026-07-09.q999 모의 시험 (Page 164)

CAPM 문제 811

프로젝트 목표 달성을 담당하는 팀을 이끌도록 수행 조직에서 지정하는 관리자의 유형은 무엇입니까?

A. 프로그램

B. 기능적

C. 프로젝트

D. 포트폴리오

정답: C

PMBOK 가이드, 특히 프로젝트 관리자의 역할에 관한 부분에 따르면, 프로젝트 관리자는 프로젝트 목표 달성을 담당하는 팀을 이끌도록 수행 조직에서 지정한 사람입니다.
* 책임감 및 리더십: 프로젝트 관리자는 프로젝트의 핵심 담당자로서 프로젝트 성공에 대한 책임을 집니다. 이 역할에는 기술적인 프로젝트 관리 능력, 리더십, 전략/비즈니스 관리 능력(PMI 인재 삼각형)의 균형이 필요합니다.
* 책임: 다른 관리직이 특정 부서나 프로그램 모음에 초점을 맞추는 것과는 달리, 프로젝트 관리자는 특정 기간 동안 진행되는 사업(프로젝트)에 집중하고, 프로젝트의 결과물이 요구사항과 이해관계자의 기대를 충족하도록 보장하는 데 주력합니다.
* 조직적 권한: 이 역할을 수행할 수 있는 공식적인 권한은 스폰서가 발행한 프로젝트 헌장을 통해 부여됩니다.
다른 옵션과의 비교:
* A. 프로그램: 프로그램 관리자는 특정 목표를 달성하기 위해 관련 프로젝트 그룹을 통합적으로 관리하는 책임을 맡습니다. 프로젝트 관리자들을 감독하는 역할을 하지만, 개별 프로젝트의 구체적인 목표를 매일 달성하는 데 직접적인 책임을 지는 주요 책임자는 아닙니다.
* B. 기능형 관리자: 기능형 관리자는 특정 기능 또는 사업 부문(예: 인사, 엔지니어링 또는 재무)에 대한 관리 감독을 제공하는 데 중점을 둡니다. 이들은 특정 프로젝트 팀을 특정 목표로 이끌기보다는 해당 부서 내의 구성원을 관리합니다.
* D. 포트폴리오: 포트폴리오 관리자는 조직의 전략적 사업 목표에 부합하도록 여러 프로젝트 및 프로그램을 총괄 관리하는 책임을 맡습니다. 이들의 주요 업무는 조직 전체에 걸친 전략적 선정 및 자원 배분입니다.

CAPM 문제 812

프로젝트 마감일이 임박하여 개발 작업을 서둘러 시작해야 한다는 압박감을 느끼는 팀이 있습니다. 여러 국가에 걸쳐 유사한 기능을 담당하는 이해관계자들이 있습니다. 프로세스 속도를 높이기 위해 비즈니스 분석가는 요구사항 도출 세션을 한 시간대에 있는 이해관계자들이 참석 가능한 시간으로 제한했습니다.
이러한 접근 방식의 위험을 줄이기 위해 비즈니스 분석가는 어떤 조치를 취해야 할까요?

A. 다른 이해관계자들이 접근 방식을 알 수 있도록 위험 등록부에 위험 요소를 추가합니다.

B. 문서화된 요구사항을 모든 시간대의 관련 이해관계자에게 배포하여 검토 및 의견을 수렴합니다.

C. 의견 수렴 회의에 참여하는 이해관계자들에게 다른 시간대에 있는 이해관계자들을 대표하여 발언해 줄 것을 요청하십시오.

D. 본 프로젝트에 대한 요구사항 도출 접근 방식을 프로젝트 스폰서가 승인하도록 요청합니다.

정답: B

PMBOK 가이드와 PMI 비즈니스 분석 가이드에 정의된 요구사항 수집 프로세스에서 핵심 이해관계자의 의견을 누락하면 범위 누락 및 향후 재작업의 위험이 크게 증가합니다.
프로젝트 제약 조건(예: 촉박한 마감일 및 시간대 차이)으로 인해 동기식 협업이 불가능한 경우, 비즈니스 분석가(BA)는 작업의 완성도를 보장하기 위해 비동기식 전략을 구현해야 합니다.
* 선택지 B가 정답인 이유:
* 비동기적 요구사항 도출: 비즈니스 분석가는 제외된 시간대에 문서를 배포함으로써 해당 이해관계자들이 자신의 일정에 맞춰 의견을 제시하고, 누락된 요구사항을 파악하고, 오해를 바로잡을 수 있도록 합니다.
* 위험 완화: 이는 다른 국가에서 "유사한 기능"을 수행하는 이해관계자들이 실시간 세션에 참석하지 못하더라도 의견을 제시할 수 있도록 함으로써 "요구사항 누락" 위험을 직접적으로 해결합니다.
* 유효성 검증: 이는 한 지역에서 수집된 요구사항이 전 세계적으로 적용 가능한지 확인하는 2차 점검 단계이며, 국제 프로젝트에 매우 중요합니다.
다른 선택지 분석:
* A (위험 등록부에 추가): 비즈니스 분석가는 이 위험을 기록해야 하지만, 단순히 기록하는 것만으로는 프로젝트 성공에 대한 실제 위협을 줄일 수 없습니다. PMBOK는 수동적인 문서화보다는 능동적인 위험 완화를 강조합니다.
* C (이해관계자에게 다른 사람을 대신하여 발언하도록 요청): 이는 위험 부담이 큰 접근 방식입니다. 심지어 다음과 같은 이해관계자조차도
"유사한 기능"이라 하더라도 지역 규정, 문화적 차이 또는 기술적 제약이 다를 수 있습니다.
직접적인 소통 없이는 한 지역이 다른 지역의 구체적인 요구 사항을 정확하게 대변할 수 없습니다.
* D (스폰서 승인 요청): 결함이 있는 프로세스에 대한 승인을 받는다고 해서 결함이 해결되는 것은 아닙니다. 스폰서는 비즈니스 분석가(BA)가 전문적인 판단을 통해 정확한 요구사항을 수집할 것을 기대합니다. 이해관계자 그룹을 건너뛰도록 허가를 요청하는 것은 BA의 핵심 책임을 소홀히 하는 것입니다.

핵심 개념: 프로젝트 관리 협회(PMI)는 "요구사항은 WBS의 기초"라고 강조합니다. 기초가 불완전한 데이터에 기반하면 전체 프로젝트가 위험에 처할 수 있습니다. 선택지 B는 속도와 철저함의 필요성 사이에서 균형을 맞추는 가장 효과적인 방법으로, 요구사항 추적 매트릭스가 궁극적으로 전 세계 이해관계자 전체의 요구사항을 반영하도록 보장합니다.

CAPM 문제 813

프로젝트 관리자는 조직 내외부 이해관계자 간의 정치적 역학 관계와 권력 구조를 평가하기 위해 무엇을 활용해야 할까요?

A. 전문가 판단

B. 대인관계 기술

C. 팀 계약

D. 의사소통 능력

CAPM 문제 814

이해관계자 파악 및 참여는 프로젝트의 어느 단계에서 시작해야 합니까?

A. 프로젝트 관리 계획이 완료된 후

B. 이해관계자 참여 계획이 완료된 후

C. 프로젝트 헌장이 승인되는 즉시

D. 커뮤니케이션 관리 계획이 완료된 후

정답: C

PMBOK 가이드에 따르면 이해관계자 식별 프로세스는 착수 프로세스 그룹에 속합니다. 이는 이해관계자 식별 및 참여가 프로젝트 수명주기의 맨 초기에 이루어져야 함을 의미합니다.
* 식별 시점: 프로젝트 헌장은 프로젝트의 존재를 공식적으로 승인하는 문서입니다. 헌장이 승인되면 프로젝트 관리자가 배정되며, 즉시 프로젝트에 영향을 미치거나 프로젝트의 영향을 받을 수 있는 사람, 그룹 또는 조직을 식별하기 시작해야 합니다.
* 초기 참여: 프로젝트 성공을 위해서는 이해관계자들을 초기에 참여시키는 것이 매우 중요합니다. 이를 통해 요구사항을 파악하고, 잠재적 위험을 식별하며, 본격적인 계획 수립이나 실행에 앞서 필요한 지원과 동의를 얻을 수 있습니다.
* 반복적인 특성: PMI는 이해관계자 식별이 프로젝트 헌장 승인 즉시 시작되지만, 반복적인 과정이라고 강조합니다. 새로운 이해관계자가 등장하거나 프로젝트 환경이 변화함에 따라 프로젝트 전반에 걸쳐 이해관계자 식별 과정을 재검토해야 합니다.
다른 선택지 분석:
* A. 프로젝트 관리 계획이 완료된 후: 이는 너무 늦은 시점입니다. 이해관계자의 요구사항과 기대는 프로젝트 관리 계획 자체에 필수적인 요소입니다.
* B. 이해관계자 참여 계획이 완료된 후: 이는 논리적 역설을 야기합니다. 이해관계자가 누구인지 먼저 파악하지 않고서는 이해관계자 참여 방법에 대한 계획을 세울 수 없기 때문입니다.
* D. 커뮤니케이션 관리 계획이 완료된 후: 다른 계획 옵션과 마찬가지로, 커뮤니케이션 요구사항은 이해관계자가 누구인지 파악하는 것에서 도출됩니다. 이해관계자 파악은 커뮤니케이션 또는 참여 계획을 수립하기 전에 선행되어야 합니다.
PMI 표준에 따르면, 이해관계자를 가능한 한 빨리 파악하고 참여시키는 것은 그들의 영향력을 긍정적인 방향으로 활용하고 프로젝트가 첫날부터 그들의 요구사항에 부합하도록 하는 데 중요합니다.

CAPM 문제 815

Project managers who lead by example and follow through on the commitments they make demonstrate the key interpersonal skill of:

A. influencing

B. leadership

C. motivation

D. coaching

다른 버전: 1907PMI.CAPM.v2026-01-31.q882; 2256PMI.CAPM.v2023-11-13.q557; 2847PMI.CAPM.v2022-12-05.q284; 5388PMI.CAPM.v2022-08-22.q493

최근 업로드: 119CrowdStrike.CCSE-204.v2026-07-11.q22; 180Fortinet.NSE8_813.v2026-07-11.q87; 136EDGE.EDGE-Expert.v2026-07-11.q40; 126NVIDIA.NCP-AAI.v2026-07-11.q44; 160NREMT.EMT.v2026-07-10.q146; 194EXIN.PR2F.v2026-07-10.q152; 153Workday.Workday-Pro-HCM-Core.v2026-07-10.q59; 148Symantec.250-573.v2026-07-10.q63; 424PMI.CAPM.v2026-07-09.q999; 424Snowflake.COF-C02.v2026-07-09.q699