무료 온라인 액세스 PMI.CAPM.v2026-07-09.q999 모의 시험 (Page 158)

CAPM 문제 781

특정 응용 분야의 모범 사례에 대한 지식이나 프로젝트의 특이한 측면으로 인해 다른 허용 가능한 순서가 있더라도 특정 순서가 요구되는 경우, 이러한 종속성 유형은 무엇입니까?

A. 외부

B. 내부

C. 필수

D. 재량적

정답: D

PMBOK 가이드(프로젝트 일정 관리)에 따르면, 특히 활동 순서 지정 프로세스 내에서 활동 간의 논리적 관계를 정의하기 위해 종속성이 분류됩니다.
선택적 종속성은 특정 응용 분야 내의 모범 사례에 대한 지식을 바탕으로 설정되거나, 다른 허용 가능한 순서가 있더라도 특정 순서가 요구되는 경우를 말합니다.
* 논리 및 모범 사례: 이는 때때로 "소프트 로직", "선호 로직" 또는 "선호 로직"이라고도 합니다. 이러한 논리 및 모범 사례는 특정 순서가 가장 효과적임이 입증된 유사 프로젝트에서 얻은 과거 정보 또는 "교훈"을 기반으로 하는 경우가 많습니다.
* 패스트 트래킹의 위험성: 이러한 종속성은 물리적으로나 법적으로 필수적인 것이 아니기 때문에 프로젝트 팀이 패스트 트래킹(일정 단축 기법)을 수행할 때 가장 먼저 검토되는 요소입니다.
재량적 의존 관계가 있는 활동들을 겹쳐서 일정을 압축하면 "최적의 관행" 순서를 무시하게 되므로 위험이 증가합니다.
* 문서화: 선택적 종속성은 임의의 총 여유 값을 생성할 수 있고 향후 일정 계획 옵션을 제한할 수 있으므로, 모든 종속성을 완벽하게 문서화해야 합니다.
오답 분석:
* A. 외부적 요인: 이는 프로젝트 활동과 프로젝트 외 활동 간의 관계를 포함합니다. 이러한 요인들은 일반적으로 프로젝트 팀의 통제 범위를 벗어납니다(예: 정부 환경 심의 대기).
* B. 내부적 요인: 이러한 요인들은 프로젝트 활동 간의 선행 관계를 포함하며 일반적으로 프로젝트 팀의 통제 범위 내에 있습니다(예: 팀이 기계를 조립하기 전까지는 기계를 테스트할 수 없습니다).
* C. 필수 사항: 이는 법적 또는 계약상 요구되거나 작업의 본질상 필수적인 "강제적 논리"에 따른 종속 관계입니다(예: 벽체 골조가 완성될 때까지 문을 달 수 없음). "재량"이나 "최선의 방법"을 선택할 여지가 없으며, 해당 순서는 물리적으로 필수적입니다.

CAPM 문제 782

프로젝트 관리자는 특정 활동의 예상 소요 기간에 대한 다음 정보를 가지고 있습니다.
* 가장 가능성이 높은 [tM] - 15일
* 비관적 전망 [tP] - 20일
* 낙관적 [tO] - 10일
삼각분할 기법에 따르면 이 활동의 예상 소요 시간은 얼마입니까?

A. 10일

B. 15일

C. 12.5일

D. 5일

CAPM 문제 783

어떤 유형의 계약이 판매자와 구매자 모두에게 금전적 인센티브를 통해 계약 이행 조건을 변경할 수 있는 유연성을 제공합니까?

A. 원가 가산 인센티브 수수료(CPIF)

B. 고정 가격 인센티브 수수료(FPIF)

C. 비용 경건상 재(CPAF)

D. 시간 및 재료(TandM)

정답: B

PMBOK 가이드(프로젝트 조달 관리)에 따르면, 고정 가격 인센티브 수수료(FPIF) 계약은 구매자와 판매자 모두에게 성과 편차를 허용하여 유연성을 제공하는 고정 가격 계약의 한 유형이며, 재정적 인센티브는 특정 지표 달성과 연계됩니다.
* 재정적 인센티브: FPIF 계약에서 구매자와 판매자는 목표 비용, 목표 이익 및 가격 상한선에 합의합니다. 재정적 인센티브는 일반적으로 판매자의 비용, 일정 또는 기술적 성과와 관련됩니다.
* 유연성 및 위험 분담: 이 계약 유형은 계약 이행에 있어 어느 정도 유연성을 제공합니다. 판매자가 더 효율적으로 계약을 이행하는 경우(예: 목표 비용보다 적게 지출하는 경우), 구매자와 판매자는 사전에 협의된 분담 비율(예: 80/20)에 따라 절감액을 공유합니다.
* 가격 상한제: 구매자를 보호하기 위해 가격 상한제가 설정됩니다. 이 상한선을 초과하는 모든 비용은 전적으로 판매자의 책임이며, 판매자는 해당 작업을 완료할 의무가 있습니다.
* 총 비용 부담 시점(PTA): 이는 FPIF 계약에서 판매자가 비용 초과에 대한 모든 책임을 부담하는 시점입니다.
오답 분석:
* A. 비용 가산 인센티브 계약(CPIF): 이 방식 역시 재정적 인센티브와 비용 분담 공식을 사용하지만, 비용 상환 계약입니다. 판매자는 허용 가능한 모든 비용에 더해 수수료를 상환받기 때문에 구매자가 더 큰 위험을 부담합니다. FPIF처럼 가격 상한선이 없기 때문에 "고정 가격"의 유연성을 확보하고자 할 때 FPIF가 주로 선택됩니다.
* C. 원가 가산 성과 보수(CPAF): 이 유형에서는 보수의 대부분이 특정 주관적 성과 기준 충족 여부에 따라 지급됩니다. "보상금"은 전적으로 구매자가 결정하며, 일반적으로 성과 편차에 대한 수학적 인센티브 공식에 기반하지 않습니다.
* D. 시간 및 자재(T&M) 계약: 이는 인력 충원이나 정확한 작업 명세서를 신속하게 작성할 수 없는 경우에 사용되는 혼합 계약입니다. 본질적으로 성과 편차에 대한 "성과급"을 포함하지 않으며, 단순히 시간당 또는 품목당 요금을 지급합니다.

CAPM 문제 784

업무 성과 정보는 어떤 프로세스의 입력값인가요?

A. 프로젝트 실행을 직접 관리하고 감독합니다.

B. WBS 생성

C. 정성적 위험 분석 수행

D. 구매 관리

CAPM 문제 785

어떤 표가 어떤 리소스가 작업 패키지에 연결되어 있는지 보여줍니까?

A. 작업 분해 구조(WBS)

B. 책임 배정 매트릭스(RAM)

C. 프로젝트 배정표

D. 인력 배치 매트릭스

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