무료 온라인 액세스 PMI.CAPM.v2026-07-09.q999 모의 시험 (Page 156)

CAPM 문제 771

매우 역동적인 프로젝트 환경을 고려할 때, 프로젝트 관리자는 프로젝트 팀을 관리하기 위해 어떤 접근 방식을 채택해야 할까요?

A. 팀의 집중력을 높이고 협업을 극대화하는 자기 조직화 접근 방식

B. 고립감과 지식 공유 격차를 최소화하기 위한 가상 팀

C. 진행 상황 추적, 생산성 및 성과 향상을 위한 분산형 팀

D. 팀 구성원들이 행동을 조정하고 협력하도록 요구하는 규범화 접근 방식

정답: A

PMBOK 가이드와 애자일 실무 가이드에 따르면, 불확실성이 높고 변화가 빠르며 복잡한 경우가 많은 역동적인 환경에서 팀을 관리하려면 전통적인 명령 및 통제식 관리 방식에서 벗어나 보다 유연하고 적응력 있는 리더십 스타일로 전환해야 합니다.
* 자율 조직 팀: 역동적이거나 애자일 환경에서 프로젝트 관리자는 자율 조직 방식을 장려합니다. 즉, 프로젝트 관리자가 아닌 팀 구성원들이 누가 무엇을 어떻게 할지 결정합니다.
* 집중력 및 협업: 자기 조직화는 팀 구성원들이 상부의 지시를 기다리지 않고 변화에 즉시 대응할 수 있도록 합니다. 이는 팀이 실시간으로 문제를 해결하기 위해 협력하면서 협업을 극대화하고, 업무에 가장 가까이 있는 구성원들이 전술적 결정을 내리기 때문에 집중력을 높입니다.
* 프로젝트 관리자의 역할: 이 맥락에서 프로젝트 관리자는 서번트 리더로서 장애물을 제거하고 팀이 성공하는 데 필요한 자원과 환경을 제공합니다.
다른 선택지가 틀린 이유:
* 옵션 B: 가상 팀은 흔히 사용되지만, 이 옵션은 가상 팀이 "고립감을 최소화한다"고 주장합니다. 그러나 실제로는 가상 팀이 고립감을 증가시키고 지식 공유를 더욱 어렵게 만드는 경우가 많습니다.
가상 팀을 관리하려면 이러한 내재적인 어려움을 극복하기 위한 구체적인 전략이 필요합니다.
* 옵션 C: 분산된 팀(서로 다른 위치/시간대에 있는 팀)은 일반적으로 "진행 상황, 생산성 및 성과 추적"을 더 어렵게 만들 뿐, 더 쉽게 만들지는 않습니다. 역동적인 환경에서는 높은 대역폭의 커뮤니케이션을 촉진하기 위해 같은 장소에 있는 팀이 일반적으로 선호됩니다.
* 옵션 D: 규범화는 팀 개발의 터크먼 사다리(형성, 갈등, 규범화, 수행) 중 한 단계입니다. 이는 개발 단계일 뿐, 역동적인 환경에서 팀을 관리하는 포괄적인 "접근 방식"은 아닙니다. 팀은 규범화 및 수행 단계를 거쳐야 하지만, 역동적인 환경에 대처하는 가장 중요한 접근 방식은 자기 조직화입니다.

CAPM 문제 772

원가 차이(CV)는 획득 가치와 같습니다.

A. 계획 가치로 나눈 값 [EV/PV].

B. 실제 비용(EV/AC)으로 나눈 값.

C. 계획된 값의 차감 [EV - PV].

D. 실제 비용 차감 [EV - AC].

CAPM 문제 773

다음 중 각 특정 위험이 발생할 가능성을 조사하는 것은 무엇입니까?

A. 위험 등록부

B. 위험 감사

C. 위험 긴급성 평가

D. 위험 발생 확률 및 영향 평가

CAPM 문제 774

이해관계자 참여 관리 프로세스의 어떤 입력값이 이해관계자들이 프로젝트에 가장 효과적으로 참여할 수 있는 방법에 대한 지침을 제공합니까?

A. 피드백 분석

B. 이해관계자 분석

C. 커뮤니케이션 관리 계획

D. 이해관계자 관리 계획

정답: D

PMBOK 가이드와 프로젝트 관리 표준에 따르면, 이해관계자 관리 계획(최신 판에서는 이해관계자 참여 계획으로 명칭 변경)은 이해관계자 참여 관리 프로세스의 핵심 입력 요소로서, 이해관계자 참여 전략을 제공합니다.
PMI 표준에 따르면 이해관계자 관리 계획은 이해관계자를 효과적으로 참여시키기 위해 필요한 관리 전략을 명시한 공식 문서입니다. 이 계획은 다음과 같은 사항에 대한 구체적인 지침을 제공합니다.
* 희망하는 참여 수준 및 현재 참여 수준: 이해관계자들이 현재 어떤 수준(예: 인지하지 못함, 저항적임, 중립적임, 지지적임, 주도적임)에 있는지, 그리고 프로젝트에 필요한 참여 수준이 어느 정도인지 파악합니다.
* 이해관계자 변화의 범위 및 영향: 프로젝트가 이해관계자에게 미치는 영향과 그 반대의 경우.
* 참여 전략: 이해관계자의 권력, 관심사 및 영향력을 기반으로 이해관계자를 참여시키기 위한 구체적인 활동 및 접근 방식.
나머지 옵션들은 PMI 프레임워크 내에서의 구체적인 역할에 비추어 볼 때 올바르지 않습니다.
* 피드백 분석: 이는 이해관계자 참여 모니터링 과정에서 이해관계자로부터 받은 정보를 평가하기 위해 사용되는 도구 및 기법(데이터 분석)이며, 참여에 대한 지침을 제공하는 입력 자료가 아닙니다.
* 이해관계자 분석: 이는 이해관계자 식별 및 이해관계자 참여 계획 수립 과정에서 계획을 세우는 데 사용되는 도구 및 기법이며, 계획 그 자체는 아닙니다.
* 커뮤니케이션 관리 계획: 이 계획은 정보가 어떻게 배포될 것인지("무엇을, 언제, 어떻게")를 설명하는 반면, 이해관계자 관리 계획은 이해관계자들이 적절하게 참여하고 지원하도록 보장하기 위한 이유와 행동 전략에 중점을 둡니다.
PMI 프로젝트 관리 용어 사전(Lexicon of Project Management Terms)에 따르면, 이해관계자 관리 계획은 이해관계자들이 적절한 시기에 적절한 방식으로 참여하여 지지를 얻고 저항을 최소화하도록 보장합니다.

CAPM 문제 775

계획 위험 관리란 다음과 같은 방법을 정의하는 과정입니다.

A. 프로젝트 진행 중 발생할 수 있는 예상치 못한 위험에 대처합니다.

B. 특정 위험 요소가 프로젝트에 미칠 수 있는 영향을 분석합니다.

C. 프로젝트에 대한 위험 관리 활동을 수행합니다.

D. 파악된 위험 요소를 프로젝트 이해관계자에게 전달합니다.

다른 버전: 1885PMI.CAPM.v2026-01-31.q882; 2242PMI.CAPM.v2023-11-13.q557; 2833PMI.CAPM.v2022-12-05.q284; 5376PMI.CAPM.v2022-08-22.q493

최근 업로드: 149NREMT.EMT.v2026-07-10.q146; 144EXIN.PR2F.v2026-07-10.q152; 127Workday.Workday-Pro-HCM-Core.v2026-07-10.q59; 132Symantec.250-573.v2026-07-10.q63; 329PMI.CAPM.v2026-07-09.q999; 347Snowflake.COF-C02.v2026-07-09.q699; 134Guidewire.InsuranceSuite-Analyst.v2026-07-09.q40; 127SAP.C_FSM_2601.v2026-07-09.q22; 189NetworkAppliance.NS0-185.v2026-07-09.q82; 165Huawei.H31-411.v2026-07-09.q111