설명/참조:
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6.1.3.1 일정 관리 계획
일정을 개발, 모니터링 및 제어하기 위한 기준 및 활동을 설정하는 프로젝트 관리 계획의 구성 요소입니다. 일정 관리 계획은 프로젝트의 요구 사항에 따라 공식적이거나 비공식적이며 매우 상세하거나 광범위할 수 있으며 적절한 제어 임계값을 포함합니다.
예를 들어 일정 관리 계획은 다음을 설정할 수 있습니다.
프로젝트 일정 모델 개발. 스케줄링 방법론과 스케줄링 도구
프로젝트 일정 모델의 개발에 사용되는 모델이 지정됩니다.
정확도 수준. 실제 활동 기간 추정치를 결정하는 데 사용되는 허용 범위는 다음과 같습니다.
명시되어 있으며 비상 사태에 대한 금액을 포함할 수 있습니다.
측정 단위. 측정에 사용되는 각 단위(예: 직원 시간, 직원 일수 또는 시간에 대한 주)
미터, 리터, 톤, 킬로미터 또는 수량 측정의 경우 입방 야드)이 각 자원에 대해 정의됩니다.
조직 절차 링크. WBS(섹션 5.4)는 일정에 대한 프레임워크를 제공합니다.
예측 및 결과 일정과의 일관성을 허용하는 관리 계획.
프로젝트 일정 모델 유지 관리. 상태를 업데이트하고 진행 상황을 기록하는 데 사용되는 프로세스
프로젝트 실행 중 일정 모델의 프로젝트가 정의됩니다.
제어 임계값. 모니터링 일정 성능에 대한 차이 임계값은 다음과 같이 지정할 수 있습니다.
어떤 조치를 취해야 하기 전에 허용할 합의된 변동량을 나타냅니다.
임계값은 일반적으로 기준선 계획에서 설정한 매개변수의 백분율 편차로 표시됩니다.
성능 측정 규칙. EVM(Earned Value Management) 규칙 또는 기타 물리적
성능 측정의 측정 규칙이 설정됩니다. 예를 들어, 일정 관리 계획은 다음을 지정할 수 있습니다.
○○ 완료율 설정 규칙,
○○ 진행 및 일정 관리를 측정할 관리 계정,
○○ 획득가치 측정기법(예: 기준선, 고정식, 완료율 등) 적용(자세한 사항은 획득가치관리 실천기준 참조)[9],
○○ 일정 변동(SV) 및 일정 성과 지수(SPI)와 같은 일정 성과 측정은 원래 일정 기준선에 대한 변동의 크기를 평가하는 데 사용됩니다.
보고 형식. 다양한 일정 보고서의 형식과 빈도가 정의됩니다.
프로세스 설명. 각 일정 관리 프로세스에 대한 설명이 문서화됩니다.
프로세스: 6.2 활동 정의
정의: 프로젝트 산출물을 생성하기 위해 수행할 특정 작업을 식별하고 문서화하는 프로세스입니다.
주요 이점: 이 프로세스의 주요 이점은 작업 패키지를 프로젝트 작업의 예측, 일정 수립, 실행, 모니터링 및 제어를 위한 기반을 제공하는 활동으로 분류하는 것입니다.
입력
일정 관리 계획
1. 범위 기준선
2. 기업환경요인
3. 조직 프로세스 자산
도구 및 기술
1. 분해
2. 롤링 웨이브 계획
3. 전문가의 판단
출력
1. 활동 목록
2. 활동 속성
3. 마일스톤 목록
