섹션: 볼륨 A
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6.3.2.2 종속성 결정
종속성은 아래에 설명된 대로 필수 또는 임의, 내부 또는 외부 속성으로 특징지어질 수 있습니다. 종속성은 네 가지 속성을 갖지만 필수 외부 종속성, 필수 내부 종속성, 임의 외부 종속성 또는 임의 내부 종속성이라는 두 가지 속성을 동시에 적용할 수 있습니다.
필수 종속성. 필수 종속성은 법적 또는 계약상 요구되는 종속성입니다.
작품의 본질에 내재되어 있다. 필수 종속성은 기초가 건설될 때까지 상부 구조를 세울 수 없는 건설 프로젝트 또는 테스트를 하기 전에 프로토타입을 제작해야 하는 전자 프로젝트와 같은 물리적 제한을 수반하는 경우가 많습니다. 필수 종속성은 하드 논리 또는 하드 종속성이라고도 합니다. 기술적 종속성은 필수가 아닐 수 있습니다. 프로젝트 팀은 활동 순서를 지정하는 과정에서 필수 종속성을 결정합니다. 필수 종속성은 일정 도구에서 일정 제약을 할당하는 것과 혼동되어서는 안 됩니다.
임의적 종속성. 임의의 종속성을 선호하는 논리라고 하는 경우가 있습니다.
우선적 논리 또는 소프트 논리. 임의의 종속성은 특정 응용 프로그램 영역 내의 모범 사례 또는 특정 시퀀스가 필요한 프로젝트의 일부 비정상적인 측면에 대한 지식을 기반으로 설정되지만 다른 허용 가능한 시퀀스가 있을 수 있습니다. 임의의 종속성은 임의의 전체 부동 값을 생성할 수 있고 이후 일정 옵션을 제한할 수 있으므로 완전히 문서화해야 합니다. 빠른 추적 기술을 사용하는 경우 이러한 임의 종속성을 검토하고 수정 또는 제거를 고려해야 합니다. 프로젝트 팀은 활동 순서를 지정하는 과정에서 임의의 종속성을 결정합니다.
외부 종속성. 외부 의존성은 프로젝트 활동과 비
프로젝트 활동. 이러한 종속성은 일반적으로 프로젝트 팀의 제어 범위를 벗어납니다. 예를 들어, 소프트웨어 프로젝트의 테스트 활동은 외부 소스의 하드웨어 제공에 의존하거나 건설 프로젝트에서 현장 준비를 시작하기 전에 정부 환경 청문회를 개최해야 할 수 있습니다. 프로젝트 관리 팀은 활동 순서를 지정하는 과정에서 외부 종속성을 결정합니다.
내부 종속성. 내부 종속성은 프로젝트 활동 간의 우선 순위 관계를 포함합니다.
일반적으로 프로젝트 팀의 통제 안에 있습니다. 예를 들어 팀이 기계를 조립할 때까지 테스트할 수 없는 경우 이는 내부 필수 종속성입니다. 프로젝트 관리 팀은 활동 순서를 지정하는 과정에서 내부 종속성을 결정합니다.
프로세스: 6.3 시퀀스 활동
정의: 프로젝트 활동 간의 관계를 식별하고 문서화하는 프로세스.
주요 이점: 이 프로세스의 주요 이점은 모든 프로젝트 제약 조건에서 최대 효율성을 얻기 위해 논리적 작업 순서를 정의한다는 것입니다.
입력
1. 일정관리계획
2. 활동 목록
3. 활동 속성
4. 이정표 목록
5. 프로젝트 범위 설명
6. 기업 환경 요인
7. 조직 프로세스 자산
도구 및 기술
1. PDM(Precedence Diagramming 방법)
2. 종속성 결정
3. 선행 및 지연
출력
1. 프로젝트 일정 네트워크 다이어그램
2. 프로젝트 문서 업데이트
