섹션: 볼륨 B
설명:
11.5.2.1 부정적인 위험 또는 위협에 대한 전략
일반적으로 발생할 경우 프로젝트 목표에 부정적인 영향을 미칠 수 있는 위협 또는 위험을 처리하는 세 가지 전략은 회피, 이전 및 완화입니다. 네 번째 전략인 수용은 긍정적인 위험이나 기회뿐만 아니라 부정적인 위험이나 위협에도 사용할 수 있습니다. 이러한 각각의 위험 대응 전략은 위험 조건에 다양하고 고유한 영향을 미칩니다. 이러한 전략은 프로젝트의 전체 목표에 대한 위험의 확률과 영향에 맞게 선택해야 합니다. 회피 및 완화 전략은 일반적으로 영향이 큰 중요한 위험에 대한 좋은 전략인 반면, 이전 및 수용은 일반적으로 덜 중요하고 전반적인 영향이 낮은 위협에 대한 좋은 전략입니다. 부정적인 위험 또는 위협을 처리하기 위한 4가지 전략은 다음과 같이 추가로 설명됩니다.
피하다. 위험 회피는 프로젝트 팀이 위협을 제거하거나 제거하기 위해 행동하는 위험 대응 전략입니다.
영향으로부터 프로젝트를 보호합니다. 일반적으로 위협을 완전히 제거하기 위해 프로젝트 관리 계획을 변경하는 작업이 포함됩니다. 프로젝트 관리자는 위험의 영향으로부터 프로젝트 목표를 분리하거나 위험에 처한 목표를 변경할 수도 있습니다. 예를 들어 일정 연장, 전략 변경 또는 범위 축소가 있습니다. 가장 급진적인 회피 전략은 프로젝트를 완전히 종료하는 것입니다. 프로젝트 초기에 발생하는 일부 위험은 요구 사항을 명확히 하고, 정보를 얻거나, 의사 소통을 개선하거나, 전문 지식을 습득함으로써 피할 수 있습니다.
옮기다. 위험 이전은 프로젝트 팀이 위협의 영향을 전환하는 위험 대응 전략입니다.
응답의 소유권과 함께 제3자에게. 위험을 이전하는 것은 단순히 다른 당사자에게 해당 관리에 대한 책임을 부여할 뿐 제거하는 것은 아닙니다. 이전한다는 것은 자신이 알지 못하거나 동의하지 않고 나중 프로젝트나 다른 사람에게 위험을 이전하여 위험을 부인하는 것을 의미하지 않습니다. 위험 이전은 거의 항상 위험을 감수하는 당사자에게 위험 프리미엄을 지불하는 것을 포함합니다. 위험에 대한 책임을 이전하는 것이 재무 위험 노출을 처리하는 데 가장 효과적입니다. 이전 도구는 매우 다양할 수 있으며 보험, 이행 보증, 보증, 보증 등의 사용을 포함하지만 이에 국한되지 않습니다. 특정 위험에 대한 책임을 다른 당사자에게 이전하기 위해 계약 또는 계약을 사용할 수 있습니다. 예를 들어, 구매자가 판매자에게 없는 기능을 가지고 있는 경우, 일부 작업과 그에 수반되는 위험을 계약상 구매자에게 다시 이전하는 것이 현명할 수 있습니다. 많은 경우에 비용 가산 계약의 사용은 비용 위험을 구매자에게 이전할 수 있는 반면 고정 가격 계약은 위험을 판매자에게 이전할 수 있습니다.
완화시키다. 위험 완화는 프로젝트 팀이 위험 가능성을 줄이기 위해 행동하는 위험 대응 전략입니다.
위험의 발생 또는 영향. 이는 허용 가능한 임계값 한도 내로 불리한 위험의 확률 및/또는 영향이 감소함을 의미합니다. 프로젝트에서 발생하는 위험의 가능성 및/또는 영향을 줄이기 위해 조기 조치를 취하는 것이 위험이 발생한 후 손상을 복구하는 것보다 종종 더 효과적입니다. 덜 복잡한 프로세스를 채택하거나 더 많은 테스트를 수행하거나 더 안정적인 공급업체를 선택하는 것이 완화 조치의 예입니다. 프로세스 또는 제품의 벤치 규모 모델에서 확장할 위험을 줄이기 위해 완화를 위해 프로토타입 개발이 필요할 수 있습니다. 확률을 줄일 수 없는 경우 완화 대응은 심각도를 결정하는 연결을 대상으로 하여 위험 영향을 해결할 수 있습니다. 예를 들어, 시스템에 중복성을 설계하면 원래 구성 요소의 오류로 인한 영향을 줄일 수 있습니다.
수용하다. 위험 수용은 프로젝트 팀이 위험을 인지하기로 결정하는 위험 대응 전략입니다.
위험이 발생하지 않는 한 어떠한 조치도 취하지 않습니다. 이 전략은 다른 방법으로 특정 위험을 해결하는 것이 불가능하거나 비용 효율적일 때 채택됩니다. 이 전략은 프로젝트 팀이 위험을 처리하기 위해 프로젝트 관리 계획을 변경하지 않기로 결정했거나 다른 적절한 대응 전략을 식별할 수 없음을 나타냅니다. 이 전략은 수동적이거나 능동적일 수 있습니다. 수동적 수용에는 전략을 문서화하는 것 외에는 조치가 필요하지 않으며, 프로젝트 팀은 위험이 발생하는 즉시 처리하고 위협이 크게 변경되지 않도록 주기적으로 검토해야 합니다. 가장 일반적인 능동적 수용 전략은 위험을 처리하기 위한 시간, 돈 또는 자원의 양을 포함하여 비상 준비금을 설정하는 것입니다.
