LEAD 문제 6
글로벌 운영을 하는 두 개의 대형 산업 조직이 합병합니다. 합병 전에 두 회사는 각 제조 위치에 개별 구매자가 있었고, 이 구매자는 매우 성공적이었습니다. 새로 합병된 회사에서는 소싱 팀이 구성되고, 상품 관리자는 최고 구매 책임자(CPO)에게 보고합니다. 비용 절감은 항상 조달 직원의 최우선 순위였지만, CPO는 합병 전에 두 회사 모두 상품 관리자 역할이 없었기 때문에 새로운 회사의 문화에 대해 우려하고 있습니다.
새로운 상품 관리자의 성공을 보장하기 위해 CPO는 다음 중 무엇에 가장 관심을 가져야 합니까?
새로운 상품 관리자의 성공을 보장하기 위해 CPO는 다음 중 무엇에 가장 관심을 가져야 합니까?
LEAD 문제 7
공급 관리자가 독점 자재에 대한 공급업체 감사를 실시하고 공급업체 공장에서 안전 결함을 발견했습니다. 공급 관리자가 취해야 할 첫 번째 조치는 다음 중 어느 것입니까?
LEAD 문제 8
BCD, Inc.의 구매자가 전문가 컨퍼런스에서 업계 동료를 만나 공급업체 X가 낮은 품질의 제품을 제공한다고 동료에게 말하지만, 사실 공급업체 X는 고품질 제품을 제공합니다. 구매자는 BCD의 경쟁 우위를 유지하기 위해 진술을 하지만, 대화의 결과로 동료는 공급업체 X를 다가올 RFP 참여에서 제외합니다. 구매자의 진술은 다음과 같이 가장 잘 설명할 수 있습니다.
LEAD 문제 9
JKL, Inc.는 사업부 중 하나를 매각할 계획을 고려하고 있습니다. 실사 과정의 일환으로 JKL의 공급 관리자는 사업부가 매각될 때 공급 관리에 가장 즉각적인 영향을 미칠 사항을 결정하라는 요청을 받습니다. 이 상황에서 공급 관리자는 다음 중 어떤 것을 먼저 검토해야 합니까?
LEAD 문제 10
다음 중 승계 계획을 수립하는 데 가장 중요한 것은 무엇입니까?