A. 영향 및 가능성 등급

B. 위험 대응 계획

C. 키 컨트롤

D. 위험 및 통제 소유권

A. 보험 적용 범위

B. 설치 설명서

C. 유지보수 절차

D. 현장 교체 가능 여부

A. 정보 수집 기술

B. 데이터 수집 및 표현 기술

C. 계획 회의 및 분석

D. 분산 및 추세 분석

E. 설명:
Fred가 위험 관리를 계획하는 데 사용할 수 있는 도구와 기술은 계획 회의 및 분석뿐입니다. 계획 회의 및 분석은 계획 위험 관리 프로세스의 도구 및 기술입니다. 계획 회의는 위험 관리 계획을 개발하기 위해 프로젝트 팀에서 구성합니다. 이 회의에 참석하는 사람은 다음과 같습니다. 프로젝트 관리자 선별된 프로젝트 팀원 이해관계자 위험 계획을 관리하는 임무를 가진 조직 내 모든 사람 위험 관리 활동을 수행하기 위한 정교한 계획이 이 회의에서 정의되고 위험 관리와 관련된 책임이 할당되며 위험 비상 예비비 적용 접근법이 수립되고 검토됩니다.

A. 사고 대응 시작

B. 위험 레지스터 업데이트

C. 위험을 완전히 제거

D. 위험 이벤트에서 얻은 교훈 전달

A. 예상 활동 시간

B. 위험 관리 계획

C. 비용 관리 계획

D. 활동 비용 추정

E. 설명:
활동 비용 추정 검토는 예정된 활동을 완료하는 데 예상되는 비용의 정량적 평가를 제공하고 위험 정도를 나타내는 범위의 너비와 함께 범위로 표현되므로 위험을 식별하는 데 유용합니다.