무료 온라인 액세스 ISACA.CGEIT.v2024-08-14.q156 모의 시험 (Page 6)

CGEIT 문제 21

한 기업이 대규모 인수를 곧 완료하려고 하며 두 회사 모두 모회사의 IT 인프라를 사용하기로 결정했습니다. 다음 중 다음에 수행해야 할 작업은 무엇입니까?

A. 엔터프라이즈 아키텍처(EA)를 업데이트합니다.

B. 비즈니스 영향 분석을 수행합니다(BIA.

C. 격차 분석을 수행합니다.

D. 합병을 지원하기 위한 커뮤니케이션 계획을 개발합니다.

정답: C

격차 분석은 조직이나 시스템의 현재 상태와 원하는 상태를 비교하고 둘 사이의 격차 또는 차이점을 식별하는 프로세스입니다1. 격차 분석은 격차를 해소하고 원하는 결과를 달성하는 데 필요한 조치와 자원을 결정하는 데 도움이 될 수 있습니다2. 대규모 인수 후 IT 인프라 통합의 맥락에서 격차 분석은 다음을 수행하는 데 도움이 될 수 있습니다.
양사의 IT 시스템, 애플리케이션, 데이터 및 프로세스의 호환성 및 상호 운용성을 평가3 IT 인프라 통합과 관련된 격차, 위험, 문제 및 기회 식별4 IT 인프라 통합 활동 및 프로젝트의 우선순위 지정 및 계획5 IT 인프라 통합 조정 따라서 두 회사 모두 모회사의 IT 인프라를 사용할 것이라고 결정한 후 격차 분석을 수행하는 것이 다음으로 수행되어야 합니다.
다른 옵션은 옵션 C만큼 중요하지 않습니다. EA(엔터프라이즈 아키텍처)를 업데이트하고, BIA(비즈니스 영향 분석)를 수행하고, 합병을 지원하기 위한 커뮤니케이션 계획을 개발하는 것이 중요하지만 다음은 후속 단계입니다. 갭 분석을 실시한 후 수행되었습니다. 격차 분석은 현재 및 대상 EA, IT 인프라 통합이 비즈니스 운영 및 이해관계자에게 미치는 잠재적 영향, IT 인프라 통합을 위한 커뮤니케이션 요구 및 채널 등 이러한 단계에 대한 귀중한 입력 및 통찰력을 제공할 수 있습니다. 참고자료 := 갭 분석이란 무엇입니까? 정의, 방법론 및 예 | ASQ1 격차 분석: 성과와 ...2 합병 및 ...4를 위한 성공적인 IT 통합 전략 수립 방법 간의 격차를 해소하는 방법 ...4 M&A: IT 통합의 6단계 - Interlink Cloud Blog3 합병 후 통합: M&A 통합 프로세스 가이드 - DealRoom5 합병 후 IT 시스템 통합을 위한 성공 요인 | CIO

CGEIT 문제 22

새로 설립된 IT 운영 위원회는 시스템이 가용성 목표를 충족하는지 여부에 관심을 갖고 있습니다. 다음 중 평가를 수행하는 데 가장 좋은 정보를 제공하는 것은 무엇입니까?

A. 성능 표시기

B. 기능 성숙도 수준

C. 균형성과표

D. 중요한 성공 요인

CGEIT 문제 23

다음 중 IT 거버넌스 프레임워크 설계에 가장 큰 영향을 미치는 것은 무엇입니까?

A. IT 성능 측정항목

B. 리소스 할당

C. 비즈니스 리더십

D. 비즈니스 위험

정답: D

비즈니스 위험은 비즈니스 목표를 지원하고 잠재적인 위협과 취약성을 완화하기 위해 IT 기능에 필요한 제어, 감독 및 조정 수준을 결정하므로 IT 거버넌스 프레임워크의 설계에 가장 큰 영향을 미칩니다. 비즈니스 위험은 기업의 산업, 시장, 고객, 경쟁업체, 규제, 환경적 상황 등 다양한 요인의 영향을 받습니다. 따라서 IT 거버넌스 프레임워크는 기업의 특정 위험 프로필과 성향에 맞게 조정되어야 하며, 비즈니스 성과와 가치에 영향을 미칠 수 있는 주요 위험 영역과 시나리오를 다루어야 합니다. COBIT 2019에 따르면 기업의 거버넌스 시스템 설계에 영향을 미칠 수 있는 설계 요소 중 하나는 위험 프로필1입니다. 이 설계 요소는 기업이 정보 및 기술 사용과 관련하여 갖는 위험 노출 및 허용 정도를 반영합니다1. 위험 프로필은 위험 사건의 가능성과 영향, 위험의 출처와 유형, 위험 성향과 임계값, 위험 관리 능력과 성숙도, 위험 문화와 인식 등 다양한 측면을 고려하여 평가할 수 있습니다1. 위험 프로필을 기반으로 기업은 위험을 효과적으로 관리하고 완화하는 데 필요한 적절한 거버넌스 목표, 구성 요소, 지원 요소, 관행 및 활동을 결정할 수 있습니다1. 다른 옵션인 IT 성능 지표, 리소스 할당, 비즈니스 리더십도 IT 거버넌스 프레임워크 설계에 중요하지만 비즈니스 위험만큼 영향을 미치지는 않습니다. IT 성과 지표는 비즈니스에 가치를 제공하는 데 있어 IT 기능의 효과성과 효율성을 측정하고 모니터링하는 데 사용됩니다2. 리소스 할당은 비즈니스 목표 및 우선 순위3에 맞춰 여러 프로그램 및 프로젝트 전반에서 IT 리소스 사용을 최적화하는 프로세스입니다. 비즈니스 리더십은 IT 기능의 목표 달성을 위한 전략적 방향, 지침 및 지원을 제공하는 역할입니다4. 그러나 이러한 요소는 IT 거버넌스 프레임워크의 설계보다는 구현 및 실행과 더 관련이 있습니다. 또한 기업의 위험 노출 및 허용 수준에 따라 달라지므로 비즈니스 위험 요소의 영향을 받습니다. 참고 자료 := IT 거버넌스: 정의, 프레임워크 및 계획 - ProjectManager, 올바른 리소스 할당: 2022년 및 그 이후의 모범 사례, 효과적인 IT 거버넌스에서 비즈니스 리더십의 역할, COBIT 설계 요소: 거버넌스 맞춤화에 대한 동적 접근 방식... - ISACA

CGEIT 문제 24

대기업에서 다음 중 IT 균형 성과표 구현을 담당하는 사람은 누구입니까?

A. 프로젝트 관리 사무실

B. 최고 정보 책임자

C. IT 운영 위원회

D. 최고 위험 책임자

CGEIT 문제 25

IT 운영 위원회는 제3자 공급업체가 올바른 수준의 서비스를 제공하고 있는지 평가하고 있습니다. 다음 중 위원회에 가장 좋은 정보를 제공할 검토 내용은 무엇입니까?

A. 핵심성과지표(KPI)

B. 서비스 포트폴리오 관리

C. 공급업체 상태 보고서

D. 운영 비용 절감 보고서

정답: A

핵심 성과 지표(KPI)는 특정 목표 달성을 측정하는 지표이므로 IT 운영 위원회가 타사 공급업체가 올바른 수준의 서비스를 제공하고 있는지 평가할 수 있는 최고의 정보 소스입니다. KPI는 위원회가 공급업체 서비스의 품질, 효율성, 효율성 및 가치를 평가하는 것은 물론 기업 전략 및 기대치와의 일치성을 평가하는 데 도움이 될 수 있습니다. KPI는 또한 위원회가 공급업체 성과의 문제나 격차를 식별하고 해결하는 것은 물론 진행 상황과 개선 사항을 모니터링하고 보고하는 데도 도움이 될 수 있습니다.
서비스 포트폴리오 관리, 공급업체 상태 보고서, 운영 비용 절감 보고서도 IT 운영 위원회에 유용한 정보 소스이지만 KPI만큼 포괄적이고 신뢰할 수는 없습니다.
서비스 포트폴리오 관리는 개념부터 폐기까지 IT 서비스의 수명주기를 관리하는 프로세스입니다. 서비스 포트폴리오 관리는 위원회가 공급자 서비스의 범위, 목표, 이점은 물론 상호 의존성과 위험을 이해하는 데 도움이 될 수 있습니다. 공급업체 상태 보고서는 공급업체의 활동, 결과물, 마일스톤 및 문제에 대한 업데이트를 제공하는 문서입니다. 공급업체 상태 보고서는 위원회가 공급업체 서비스 상태를 추적하고 전달하는 것은 물론 문제나 충돌을 식별하고 해결하는 데 도움이 될 수 있습니다. 운영 비용 절감 보고서는 공급업체의 서비스가 기업의 운영 비용을 어떻게 줄이거나 최적화했는지 보여주는 문서입니다. 운영 비용 절감 보고서는 위원회가 공급업체 서비스의 재정적 영향과 투자 수익(ROI)을 평가하는 데 도움이 될 수 있습니다.
참고 자료 := IT 거버넌스에 대한 성능 측정 지표; 기업 지배구조 대시보드용 KPI - BSC 디자이너; IT 거버넌스에 대한 성능 측정 지표 기능 - ISACA; IT 거버넌스에 대한 성능 측정 지표 - ISACA.

다른 버전: 1696ISACA.CGEIT.v2023-03-07.q107; 4347ISACA.CGEIT.v2022-10-14.q358; 5336ISACA.CGEIT.v2022-05-03.q346

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