A. 실행 계획이 완료된 후 후속 감사 업무 동안 시정 조치 상태를 평가합니다.

B. 계획되지 않은 시스템 중단 및 서비스 거부와 관련된 통계를 검토하여 수정의 효과를 평가합니다.

C. 경영진의 실행 계획을 구현하는 데 도움이 되도록 정보 시스템 감사자를 재배치합니다.

D. 약점을 수정하고 주요 날짜 및 결과물을 모니터링하는 실행 계획의 능력을 평가합니다.

A. 경영진은 보고서 결과 및 응답의 결론에 동의하지 않습니다.

B. 경영진이 이미 권장되는 시정 조치를 만족스럽게 완료했습니다.

C. 경영진이 조사 결과와 모순되는 추가 정보를 제공했습니다.

D. 경영진은 그 발견이 중요하지 않고 보고서에 부당하게 포함되었다고 생각합니다.

A. 답변의 약간의 차이로 인해 위험 평가가 매우 달라질 수 있습니다.

B. 생성 인공 지능은 자유 텍스트 응답에서 추론을 할 수 없습니다.

C. 감사자의 판단을 기계의 판단으로 대체하는 것은 글로벌 내부 감사 기준에 위배됩니다.

D. 검토 중인 활동에서 새로운 시스템을 제대로 수용하지 못하면 참여 결과에 영향을 미칩니다.

A. 경영진과 좋은 관계를 구축하기 위해

B. 경영진이 보다 신속하게 대응하고 시기적절한 실행 계획을 개발할 수 있도록 지원

C. 중·고위험 관찰을 서면으로 정식 보고

D. 내부감사 핵심성과지표 개선

A. 완료된 업무 문서 검토 체크리스트입니다.

B. 업무 문서에 대한 감독자의 검토 노트.

C. 감사팀과 감독관 간의 이메일 교환.

D. 업무에 할당된 자원에 대한 감독자의 승인