PK0-005 문제 126

프로젝트의 일환으로 체계적인 케이블링 활동이 다른 회사에 아웃소싱되었습니다. 합의에 따르면 작업을 완료하는 데 6주가 걸리며 다른 장소에서 수행됩니다. 다음 중 프로젝트 관리자가 해야 할 일은 무엇인가요? (2개 선택)

PK0-005 문제 127

게이트 검토 회의 중에 고객이 결과물을 거부했습니다.
지침
대시보드를 검토합니다.
* 1부: 각 작업을 드래그 앤 드롭하여 프로젝트 변경 제어 프로세스에 따라 올바른 순서로 배치합니다.
* 2부: 업데이트할 적절한 문서를 선택합니다.
언제든지 시뮬레이션의 초기 상태를 되돌리려면 모두 재설정 버튼을 클릭하십시오.
1 부:

2 부:

PK0-005 문제 128

프로젝트 관리자가 중요한 ERP 시스템에 대한 주요 업그레이드 구현을 감독하고 있습니다. 프로젝트 후원자는 프로덕션 구현 및 검증을 위해 업그레이드가 3시간 이상의 가동 중지 시간을 초과하지 않도록 요구하고 있습니다. 컷오버 중에 팀은 2.5시간 후에 검증 문제에 직면하게 되었고, 검증 단계를 통해 프로세스가 70%만 진행되었습니다. 프로젝트 관리자는 다음 중 어떤 조치를 취해야 합니까?

PK0-005 문제 129

프로젝트 후원자는 PM에게 현재 재무 상태에 대한 요약을 요청했습니다. PM은 분석을 위해 다음 번업 차트를 사용합니다.

차트를 기준으로 볼 때, 다음 중 프로젝트의 현재 상태는 무엇입니까?

PK0-005 문제 130

프로젝트의 일부로 워크스테이션을 설치하기 위해 IT 인턴이 배정되었습니다. IT인턴은 업무를 잘 수행하기 위해 매우 주의를 기울였고, 업무를 수행하면서 처음에는 메모를 참고했습니다. 2주간의 순환 근무가 끝날 무렵 IT 인턴은 더 이상 메모가 필요하지 않았고 더 짧은 시간에 더 많은 설정을 완료했습니다. 다음 중 이 시나리오에서 관찰된 관계를 가장 잘 나타내는 것은 무엇입니까?
ㅏ)

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