계약은 법적으로 집행 가능한 두 명 이상의 당사자 간에 이루어진 서면 또는 구두 계약입니다. 계약이 법적 구속력을 갖기 위해서는 계약을 체결하는 당사자의 의도가 포함되어야 합니다. 모든 당사자는 계약을 체결하거나 체결할 능력이 있어야 합니다. 건전한 정신을 가진 자로서 계약의 구속력이 있는 계약의 범위 내에서 상대방의 이행에 대한 약속(제안) 및 교환(고려)이 있어야 하며, 이에 대한 승낙이 있어야 합니다. 피청약자의 청약.
L4M8 문제 27
두 가지 유형의 사양의 장단점은 무엇입니까?
정답:
요구 사항이 이해되면 조달 전문가는 이해 관계자 및 동료와 협력하여 최종 설계가 생성된 요구 사항을 충족하는 목적에 적합한지 확인하면서 사양을 개발합니다. 사양은 성능 또는 적합성에 중점을 둘 수 있습니다. 성능 사양은 제품이나 서비스가 무엇을 해야 하는지 또는 어떻게 수행해야 하는지를 명시하지만 공급업체가 원하는 대로 이를 달성할 수 있는 자유를 남겨 둡니다. 성능 사양은 다음과 같은 이점을 제공합니다. 그것은 공급업체 혁신을 가능하게 하고, 시장에서의 경쟁을 촉진하고, 문서를 단축하고, 준비를 빠르게 합니다. 성능 사양의 단점은 구매자가 자신이 무엇을 얻게 될지 정확히 알 수 없다는 것입니다. 적합성 사양은 공급자에게 무엇이 요구되고 어떻게 달성되어야 하는지에 대한 명확한 지침을 제공합니다. 적합성 사양의 예로는 화학 공식, 레시피 및 기술 도면이 있습니다. 적합성 사양은 요구 사항이 충족하거나 초과해야 하는 표준을 지정합니다. 그것을 사용하는 이점은 다음과 같습니다. 구매자는 그들이 무엇을 얻을지 정확히 알고 있습니다. 다음과 같은 단점이 있습니다. 구매자가 위험을 부담하므로 공급자가 혁신하고 더 오래 걸리고 복잡한 문서를 작성하도록 권장하지 않습니다.
L4M8 문제 28
어떤 Incoterm이 여기에 적용됩니까? 공급업체는 상품을 지정된 목적지로 운송할 선박으로 직접 배송할 책임이 있습니다. 상품이 선박에 도착하자마자 위험은 구매자에게 이전됩니다.
정답: A
L4M8 문제 29
공급 의자 내에서 평판을 손상시킬 수 있는 네 가지 요소를 설명하십시오.
정답:
공급망 내 모든 조직의 명성은 연결되어 있습니다. 회사의 평판은 손상될 경우 조직의 실패에 기여할 수 있는 무형의 자산입니다. 공급망 내에서 조직 평판을 손상시킬 수 있는 요소는 다음과 같습니다. 1. 품질: 제품이나 서비스의 품질이 좋지 않으면 조직은 고객을 만족시키지 못할 수 있으며 이로 인해 시장에서 명성을 잃을 수 있습니다. 예를 들어, 주거용 건물 건설 회사가 3개월 안에 집주인에게 새 문을 다시 설치하도록 요구할 수 있는 나쁜 일을 할 공급업체와 계약을 맺을 수 있습니다. 2. 지속 가능성: 조직이 추출하고 있는 것을 보충하지 않으면 언젠가는 사업이 중단되거나 충성도 높은 고객을 잃게 될 것입니다. 예를 들어 시추할 때 탄화수소를 유출하는 시추 회사. 3. 목적에 적합: 조직이 목적에 맞지 않는 제품을 생산하거나 서비스를 수행하면 너무 많은 거부 및 재작업이 발생하여 손실을 입을 수 있습니다. 이로 인해 고객은 자신의 목적에 맞는 제품이나 서비스가 있는 다른 조직으로 전환할 수 있습니다. 4. 계약 관리: 조직은 공급업체와 계약을 관리하여 그들이 계약한 내용을 제공하는지 확인해야 합니다. 부실한 계약 관리는 배송 과정에서의 낭비이며 평판 손실로 이어질 수 있습니다.
L4M8 문제 30
계약이 법적으로 종료될 수 있는 이유는 무엇입니까?
정답:
계약은 법적으로 집행 가능한 두 명 이상의 당사자 간에 체결되는 서면 또는 구두 합의입니다. 계약이 법적 구속력을 갖기 위해서는 계약을 체결하는 당사자의 의도가 포함되어야 합니다. 모든 당사자는 계약을 체결하거나 체결할 능력이 있어야 합니다. 건전한 마음을 가지고 있어야 하며, 계약의 구속력이 있는 계약의 범위 내에서 상대방의 이행에 대한 약속(제안)과 한 가지를 다른 것으로 교환(고려)해야 하며, 제안자의 수락이 있어야 합니다. 피제공자에 의한 제안. 일방 또는 양 당사자의 불이행, 요구 사항의 중대한 변경 등 계약이 법적으로 종료될 수 있는 많은 이유가 있습니다. 일방 또는 양 당사자의 불이행을 포함하여 계약이 법적으로 종료될 수 있는 몇 가지 이유가 있습니다. 자료 위반, 서비스 수준 계약 미충족, 윤리적 위반, 시장의 윤리적 변화로 인한 각 당사자의 요구 사항의 중대한 변화, 수요 변화, 노후화, 계약 완료. 조달 전문가는 계약을 계속할 수익성 있는 이유가 없는 경우를 대비하여 스트레스 없는 이탈을 장려하는 종료 전략을 얻어야 합니다.
