조직이 얼마나 지속 가능한지 측정하는 것은 도전적인 일이었습니다. 그러나 1990년대 미국인 John Elkington이 제안한 개념은 지속 가능성 측정 방식을 변경했습니다. 이 프레임워크는 TBL(Triple Bottom Line)로 알려져 있으며 3P(1) 이익(2) 사람(3) 행성에 대한 투자 및 조직 성과와 관련하여 지속 가능성을 측정합니다. 예를 들어; 이익: 판지를 낭비하는 최첨단 재활용 기계로 이익을 재창조하는 포장 제조업체.
사람들: 개인 소유의 대규모 콜 센터는 수명이 다한 컴퓨터를 지역 청소년 클럽과 사회 단체에 기증하여 인터넷 사례를 확보하도록 돕습니다.
플래닛(Planet): 하이브리드 차량만을 사용하는 운전 강사가 학습자를 가르치므로 Co2 배출량을 줄입니다.
TBL은 유용한 도구이지만 단순히 조직이 얼마나 지속 가능한지 기록하는 방법입니다. 그것만으로는 개선에 기여하거나 보다 호의적이고 지속 가능한 전망을 촉진하는 조치를 생성하지 않습니다. 3P가 보여주는 것과 관련하여 목표를 설정한 다음 KPI 또는 기타 측정 방법을 구현하여 모니터링해야 합니다.

가중 스코어 카드는 미리 정해진 기준에 따라 공급자를 선택하기 위한 체계적이고 공정한 프로세스를 갖춘 도구입니다. a. 이 도구는 모든 공급업체가 프로세스에서 수행한 작업을 공정하게 표시하여 결정을 내리는 데 도움이 될 수 있습니다. 이러한 가중치의 값은 중요도를 기반으로 합니다. 점수 카드가 가장 높은 공급업체가 계약을 체결하기에 가장 적합한 것으로 간주됩니다.
위의 표에서 비용은 다른 모든 기준보다 더 많이 고려됩니다. 계약 기간은 가장 낮은 가중 2 위의 가중 스코어 카드를 기준으로 B사는 78점, A사는 65점, C사는 63점입니다.
가장 높은 점수(78점)를 받은 A사가 계약을 체결해야 합니다.
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답변은 질문란 참조

조직이 얼마나 지속 가능한지 측정하는 것은 어려운 일이었습니다. 그러나 1990년대 미국인 John Elkington이 제안한 개념은 지속 가능성 측정 방식을 변경했습니다. 이 프레임워크는 TBL(Triple Bottom Line)로 알려져 있으며 3P(1) 이익(2) 사람(3) 행성에 대한 투자 및 조직 성과와 관련하여 지속 가능성을 측정합니다. 예를 들어; 이익: 패키징 제조업체는 판지를 낭비하기 위해 첨단 재활용 기계에 이익을 재투자합니다.
사람들: 개인 소유의 대규모 콜 센터는 수명이 다한 컴퓨터를 지역 청소년 클럽과 사회 단체에 기증하여 인터넷 사례를 확보하도록 돕습니다.
플래닛(Planet): 하이브리드 차량만을 사용하는 운전 강사가 학습자를 가르치므로 Co2 배출량을 줄입니다.

신규 구매는 조직 또는 개인이 처음으로 상품 및 서비스를 구매하는 것입니다. 예를 들어 처음으로 외부 공급업체와 트럭 구매 계약을 체결한 운송 조직이 있습니다. 이와 같은 상황에서는 조달 주기를 맨 처음 단계부터 시작하는 것이 좋습니다. 요구 사항을 이해하고 높은 수준의 사양을 개발하는 것입니다.
수정된 재구매는 필요가 있기 전에 조직이 구매했지만 사양이나 공급업체 또는 수량이나 품질이 변경된 상품이나 서비스를 구매하는 것입니다. 수정된 재구매를 수행할 때 조달 전문가는 조달 주기의 첫 번째 단계부터 시작하여 추가된 요구를 정당화하고 후속 작업을 수행해야 합니다. 모든 경우에 구매자가 필요를 이해하는 것부터 시작해야 하는 것은 아닙니다. 필요한 변경이 공급업체 변경인 경우 조직은 선호하는 공급업체 목록에서 시작하여 경우에 따라 차순위 공급업체와 계약합니다.

PQQ(Pre-Qualification Questionnaire)는 종종 구매자가 잠재적 공급자에게 보내는 표준 양식입니다. 그 목적은 이러한 잠재적 공급업체가 계약을 따낼 경우 요구되는 표준에 따라 제품이나 서비스를 공급할 수 있도록 보장하는 것입니다. PQQ는 다음 정보에 대한 잠재적 공급업체의 세부 정보 요청을 포함합니다.
1. 회사 정보
2. 환경방침
3. 거래내역
4. 윤리 정책
5. 재무 정보
6. 건강 및 안전 정책
7. 품질 기준
8. 참고문헌
9. 보험.