무료 온라인 액세스 APMG-International.AgilePM-Practitioner.v2026-07-25.q93 모의 시험 (Page 17)

AgilePM-Practitioner 문제 76

솔루션 개발팀은 첫 번째 구조화된 타임박스를 진행하고 있습니다.
프로젝트 관리자는 이 시점에서 팀을 이끌기 위해 무엇을 해야 할까요?

A. 진행 상황을 철저히 관리하고, 모든 논의 내용을 기록하고, 모든 결정을 내립니다.

B. 프로젝트 관리자는 타임박스 동안 아무것도 해서는 안 됩니다.

C. 매일 아침 회의에 참석하여 회의 말미에 문제점을 논의하십시오.

D. 팀 진행 상황 요약 및 현재 작업 현황으로 팀 보드를 업데이트합니다.

AgilePM-Practitioner 문제 77

타당성 조사 단계에서 우선순위 요구사항 목록을 작성할 때 애자일 프로젝트 관리 방식을 적절하게 적용한 사례를 설명하는 두 가지 문장은 무엇입니까?

A. 잔디밭으로 만들기 위해 씨를 뿌려야 하는 부분과 화단으로 조성할 부분을 자세히 기록해야 합니다.

B. 진입로 재포장 및 조경 솔루션은 필수 요구 사항으로 명시되어야 합니다.

C. 기초 단계로 넘어가기 전에 프로젝트 범위에 대해 합의해야 합니다.

D. 식별된 각 요구사항의 우선순위를 설정하는 책임은 프로젝트 관리자에게 부여되어야 합니다.

E. 호이 홀 재개발과 관련된 규제 의무 사항은 필수 요건으로 기록되어야 합니다.

AgilePM-Practitioner 문제 78

후속 타임박스에 대해서는 조사, 개선 및 통합 단계가 끝날 때마다 검토 회의를 진행하여 타임박스 A에서 발생한 오류가 다시 발생하지 않도록 할 예정입니다.
이 행동 방침에 가장 큰 영향을 미치는 애자일 원칙은 무엇입니까?

A. 제시간에 배송합니다.

B. 통제력을 보여주세요.

C. 견고한 토대 위에 점진적으로 쌓아 올리십시오.

D. 비즈니스 요구사항에 집중하세요.

AgilePM-Practitioner 문제 79

(다음 중 히라가 애자일 리더십의 이점을 누리면서 프로젝트 증분이 프로젝트 목표와 일치하도록 균형을 맞추기 위해 취해야 할 조치는 무엇입니까?)

A. 친환경 스파 솔루션 구현을 위한 주요 활동을 개략적으로 설명하는 실행 계획을 수립하십시오.

B. 브린다, 실행팀 및 이해관계자들과 함께 워크숍을 개최하여 공동의 비전을 만들어 나갑니다.

C. 브린다의 비전에 부합하는 결과물을 정의하는 업무를 팀 리더에게 위임합니다.

D. 브린다, 수크라와 협력하여 실행 가능한 제품 백로그 항목을 정의합니다.

정답: B

정답은 B입니다. 애자일 리더십은 근본적으로 하향식 지시나 문서에만 의존하는 것이 아니라 협업을 가능하게 하고, 공통된 이해를 구축하고, 팀에 권한을 부여하고, 공통된 비전을 중심으로 사람들을 결집시키는 것이기 때문입니다.
이 시나리오에서 히라는 두 가지 목표를 동시에 달성하려고 합니다.
* 권한 위임, 협업, 참여 및 적응성을 포함한 애자일 리더십의 이점을 유지합니다.
* 프로젝트 증분이 프로젝트 목표, 특히 브린다의 에코 스파 경험에 대한 비전과 일치하는지 확인하십시오.
브린다, 배송팀, 그리고 이해관계자들과 함께 워크숍을 개최하여 공유 비전을 공동으로 만들어내는 것은 가장 강력한 애자일 프로젝트 관리(AgilePM) 활동입니다. 이는 근본적인 차원에서 합의를 도출하기 때문입니다. 솔루션을 구축하는 사람들이 무엇을 제공하는지뿐만 아니라 왜 제공하는지까지 이해하도록 보장합니다. 이는 명령과 통제보다는 명확성, 책임감, 그리고 헌신을 촉진하는 데 중점을 두는 애자일 리더십의 핵심입니다.
AgilePM 관점에서 B가 옳은 이유:
* 이는 비즈니스 및 서비스 제공 역할 전반에 걸쳐 공통된 이해를 증진합니다.
* 이는 애자일 PM의 주요 테마인 적극적인 이해관계자 참여를 지원합니다.
* 이는 업무를 수행하는 사람들이 방향 설정에 참여하도록 함으로써 팀의 주인의식을 강화합니다.
* 이는 업무 진행을 비즈니스 비전 및 프로젝트 목표와 일치시키는 데 도움이 됩니다.
* 기대치를 초기에 협력적으로 논의하기 때문에 오해와 재작업을 줄일 수 있습니다.
* 이는 리더십이 소통, 촉진 및 권한 부여를 통해 성공을 위한 조건을 조성해야 한다는 애자일PM의 개념을 반영합니다.
이 경우, 에코스파 프로젝트는 지속가능성, 웰니스 서비스, 지역 전통, 인프라, 운영 및 고객 경험을 포괄합니다. 업무 범위가 광범위하고 다차원적이기 때문에 단순히 계획만 세우거나 업무를 개별적으로 위임하는 방식으로는 효과적인 조율을 이룰 수 없습니다. 공유 비전 워크숍은 전략, 이해관계자의 기대, 그리고 실행을 연결하는 가장 강력한 방법입니다.
다른 선택지가 덜 적합한 이유:
A) 친환경 스파 솔루션 구현을 위한 주요 활동을 개략적으로 설명하는 실행 계획을 수립하십시오.
이 방법은 유용하지만 최선의 답은 아닙니다. 배송 계획은 업무 구조화에 도움이 되지만, 그 자체로는 애자일 리더십 활동이라기보다는 계획 수립을 위한 산출물에 가깝습니다. 의견 일치를 돕는 데는 도움이 될 수 있지만, 애자일 리더십의 협업적이고 촉진적인 본질을 온전히 담아내지는 못합니다. 애자일 리더십은 단순히 활동을 문서화하는 것이 아니라, 목적을 중심으로 사람들을 참여시키는 것입니다.
C) 팀 리더들에게 브린다의 비전에 부합하는 결과물을 정의하는 업무를 위임한다.
이는 보다 계층적이고 파편화된 접근 방식을 도입하기 때문에 약점이 있습니다. AgilePM은 단순히 책임을 팀 리더에게 넘기는 것이 아니라 비즈니스 담당자와 개발 담당자 간의 협업을 장려합니다.
또한, 비전에 대한 공감대는 소수의 개인이 개별적으로 해석하여 이해의 간극을 만드는 것이 아니라, 공동으로 형성되어야 합니다.
D) 브린다 및 수크라와 협력하여 실행 가능한 제품 백로그 항목을 정의합니다.
이는 강력한 애자일 실천 방식이며 운영 측면에서 유용하지만, 여전히 최선의 해결책은 아닙니다. 제품 백로그 개선은 비전을 작업 항목으로 구체화하는 데 도움이 되지만, 이는 공통된 이해가 형성된 후 또는 그와 동시에 진행됩니다. 히라가 애자일 리더십과 목표 달성 간의 균형을 유지하려면 먼저 이해관계자와 팀 간에 폭넓은 합의와 공통된 이해를 구축해야 합니다. 백로그 항목은 전술적인 측면이 강하고, 옵션 B의 워크숍은 전략적이고 리더십 지향적입니다.
애자일PM 관점:
AgilePM은 다음을 강조합니다:
* 비즈니스 참여 및 이해관계자 협력
* 권한이 부여된 팀
* 명확한 사업 비전
* 지속적인 소통을 통한 반복적인 개발
애자일 프로젝트 관리(AgilePM)에서 리더는 단순히 팀에게 무엇을 해야 할지 지시하는 데 그치지 않습니다. 오히려 리더는 비즈니스 비전을 명확히 이해하고, 이해관계자들이 참여하며, 팀이 원하는 결과에 부합하는 방향으로 정보에 입각한 결정을 내릴 수 있는 환경을 조성합니다.
브린다는 사업 비전을 제시하는 사람이므로, 그녀의 비전은 관련된 모든 당사자에게 명확하게 전달되어야 합니다. 프로젝트 관리자인 히라는 단순히 업무를 통제하는 사람이 아니라, 모든 관계자들이 비전에 공감하고 합의를 이룰 수 있도록 지원하는 역할을 해야 합니다. 워크숍은 토론, 명확화, 합의 도출, 그리고 참여를 유도하기 때문에 이러한 목표를 달성하는 데 가장 효과적인 방법 중 하나입니다.
따라서 애자일 프로젝트 관리(AgilePM) 관점에서 볼 때, B가 최선의 선택입니다. B는 공유된 비전, 협업 및 이해관계자 참여를 통해 애자일 리더십과 프로젝트 목표에 대한 강력한 연계를 가장 직접적으로 균형 있게 보여주기 때문입니다.

AgilePM-Practitioner 문제 80

솔루션 개발팀은 첫 번째 구조화된 타임박스를 진행하고 있습니다.
프로젝트 관리자는 이 시점에서 팀을 이끌기 위해 무엇을 해야 할까요?

A. 매일 아침 회의에 참석하여 회의 말미에 문제점을 논의하십시오.

B. 프로젝트 관리자는 타임박스 동안 아무것도 해서는 안 됩니다.

C. 진행 상황을 철저히 관리하고, 모든 논의 내용을 기록하고 모든 결정을 내립니다.

D. 팀 진행 상황 요약 및 현재 작업 현황으로 팀 보드를 업데이트합니다.

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