A. 솔루션 개발팀이 아이디어를 공유하고 협업할 수 있도록 이메일 그룹을 만드세요.

B. 팀 구성원 모두가 효과적으로 협업할 수 있도록 전화 또는 화상 회의 시스템을 구축하십시오.

C. 솔루션 개발팀이 함께 앉을 수 있는 책상이 여러 개 마련된 새로운 프로젝트 공간으로 해당 직원들을 재배치합니다.

D. 해당 직원들은 같은 사무실에 근무하므로 별도의 조치가 필요하지 않습니다.

A. 브린다, 수크라 및 이해관계자들과 함께 워크숍을 진행하여 잠재적 가치와 위험을 평가합니다.

B. 추가적인 아키텍처 및 유지보수 위험을 최소화하기 위해 Sukra의 관점을 지지합니다.

C. 정원을 필수 요소로 우선시하고, 위험 관리를 위해 자원을 배분하십시오.

D. 브린다와 수크라에게 각자의 역할을 다시 한번 상기시켜 주세요. 브린다는 필요 사항을 정의하고, 수크라는 그 필요 사항을 어떻게 충족시킬지 결정합니다.

A. Mira Bachar의 출석은 유효합니다. 제품 책임자는 배송 팀이 가치를 제공하고 일정을 준수하도록 보장하기 때문입니다.

B. 제품 책임자가 기술 및 설계 관련 갈등을 해결하기 때문에 Mira Bachar의 참석은 유효합니다.

C. 솔루션 아키텍트는 개발 단계에서만 필요하므로 수크라 아룬의 참석은 불필요했습니다.

D. 기술적인 논의는 해결책 계획과 분리되어야 불필요한 복잡성을 피할 수 있으므로 수크라 아룬의 참석은 불필요했습니다.

E. 비전을 공동으로 만들어내는 것은 적절했습니다. 왜냐하면 애자일PM은 프로젝트 목표에 대한 공통된 이해를 달성하기 위해 초기 단계부터 협업을 강조하기 때문입니다.

F. AgilePM은 기초 단계에서 완전한 솔루션 설계를 요구하기 때문에 비전을 공동으로 만들어내는 것이 필수적이었습니다.

G. 히라는 진행을 맡아서는 안 됐습니다. 브린다 비야스가 모든 프로젝트 비전 논의를 주도해야 합니다.

H. 히라는 프로젝트 관리자 역할을 맡아서는 안 됐습니다. 프로젝트 관리자는 일정을 계획하고 진행 상황을 추적하는 역할만 하기 때문입니다.

A. 팀에서 직접 문제를 제기할 수 없는 경우 사용할 수 있는 익명 불만 접수 시스템을 제공합니다.

B. 주니어 팀원을 변화 촉진자로 임명하고, 애플리케이션 관리자를 지원 '버디'로 지정합니다.

C. 애플리케이션 관리자에게 시간 관리 기법 및 접근 방식에 대한 교육을 제공합니다.

D. 운영 전달 프로세스 워크스트림 목표의 일정표를 직원들에게 게시합니다.

A. 접근 방식 기반. 목적의 불명확성으로 인해 개발 시작이 어렵기 때문입니다.

B. 접근 방식 기반입니다. Lee는 AgilePM이 반복적인 개발과 점진적인 제공 방식을 사용하여 고수준 요구사항을 가치 있는 솔루션으로 변환한다는 점을 이해해야 하기 때문입니다.

C. VUCA 기반 접근 방식입니다. 시장 변화와 고객 기대치 변화에 따라 요구사항을 상세하게 정의해야 하기 때문입니다.

D. VUCA 기반입니다. 외부 지속가능성 압력으로 인해 불확실성이 발생하므로 유연한 범위가 필요합니다.