A. 이 단계는 다른 ADM 단계에서 제공되는 요구 사항을 해결합니다.

B. 이 단계는 비즈니스 시나리오 기술을 사용하여 주어진 ADM 주기에 대한 요구 사항을 생성합니다.

C. 단계에 입력된 모든 요구 사항은 우선 순위가 지정되고 우선 순위가 낮은 요구 사항은 ADM 주기의 다음 반복까지 연기됩니다.

D. 이 단계는 요구 사항의 흐름을 관리하고 이를 저장하며 관련 ADM 단계에 공급 및 공급합니다.

E. 이 단계는 대기실처럼 작동하며 단계에 제공된 모든 요구 사항은 현재 ADM 주기가 끝날 때까지 해결되어야 합니다.

A. 엔터프라이즈 아키텍처를 위한 조직 모델

B. 통합 인프라 정보 모델

C. 문서 분류 모델

D. 능력 성숙도 모델

E. 기술 참조 모델

A. 비즈니스 혁신 준비 상태 평가

B. 비즈니스 가치 평가 기술

C. 능력 기반 계획

D. 커뮤니케이션 및 이해관계자 관리

E. 갭 분석

A. B단계에서 팀은 다음과 같은 요소를 식별할 수 있는 일련의 보기를 만들어야 합니다.
아키텍처를 조직에 성공적으로 도입하는 데 영향을 미칩니다. 그러면 다음이 있어야 합니다.
팀이 긴급성, 준비성,
고칠 난이도. 그런 다음 이러한 요소를 사용하여 다음과 관련된 초기 위험을 평가할 수 있습니다.
제안된 아키텍처.

B. A단계에서 팀은 구현 요소 평가를 완료하여 위험을 분석해야 합니다.
구현과 관련된 특정 위험을 식별하기 위한 공제 매트릭스 및
전개. 매트릭스에는 고려해야 할 요소 목록, 해당 설명 및
고려해야 할 제약 조건. 그런 다음 이러한 요소를 사용하여 초기 위험을 평가할 수 있습니다.
제안된 아키텍처와 관련이 있습니다.

C. A단계에서 팀은 비즈니스 혁신 준비도 평가 기술을 사용하여 다음을 수행해야 합니다.
아키텍처를 성공적으로 도입하는 데 영향을 미칠 요인을 식별합니다.
조직. 평가에는 다음을 기반으로 각 요소에 대한 준비도 등급을 결정하는 것이 포함되어야 합니다.
팀이 수정해야 할 긴급성, 준비성 및 난이도를 측정할 수 있는 성숙도 척도.
그런 다음 이러한 요소를 사용하여 제안된 아키텍처와 관련된 초기 위험을 평가할 수 있습니다.

D. A단계에서 팀은 비즈니스 시나리오를 수행하여 이해 관계자의 우려 사항을 파악하고
그로 인한 은퇴. 퇴직자가 확인되면 다음과 같은 측면에서 평가할 수 있습니다.
그들의 위험. 위험은 어떻게 피하거나, 이전하거나, 또는
완화. 해결할 수 없는 위험은 잔여 위험으로 식별하고 처분해야 합니다.
건축위원회에서 결정해야 합니다.

A. 아키텍처 산출물에 대한 개발 파트너와 스폰서 간의 계약

B. 적시에 적합한 이해관계자에게 아키텍처 정보가 전달되도록 보장하는 계획

C. 엔터프라이즈 아키텍처 개발을 지원하기 위한 일련의 일반 규칙 및 지침

D. 기본 아키텍처에서 대상 아키텍처로의 진행 상황을 보여주는 타임라인