A. 새로운 아키텍처 기능이 비즈니스 목표를 달성하는 방법을 설명하는 핵심 문서입니다.

B. 지속적인 비즈니스 아키텍처 개발을 지원하기 위해 운영을 동원합니다.

C. 조직의 비즈니스 전략에 대한 높은 수준의 설명을 포함합니다.

D. 다른 아키텍처 영역에서 작업을 수행하기 위한 전제 지식을 제공합니다.

A. 통합 정보 인프라의 비전 실현

B. 안전하고 신뢰할 수 있으며 시기적절한 방식으로 적시에 적임자에게 정보 제공

C. 국가 간 효과적인 글로벌 커뮤니케이션 가능

D. 정보 제공자, 소비자 및 중개 애플리케이션의 시각적 표현 제공

E. 모든 이해 관계자에 대한 정보 흐름 활성화

A. 비즈니스 아키텍처

B. 애플리케이션 아키텍처

C. 기술 아키텍처

D. 데이터 아키텍처

E. 전환 아키텍처

A. G상

B. F상

C. 단계 D

D. 상 H

E. 요구 사항 관리

A. 일련의 준수 평가를 수행하여 구현 팀이 계약에 따라 아키텍처를 구현하고 있는지 확인합니다. 규정 준수 평가는 또한 구현 팀이 적절한 개발 방법을 사용하고 있는지 확인해야 합니다. 여기에는 모니터링 도구의 배포가 포함되어야 하며 성능 목표가 충족되는지 확인해야 합니다. 충족되지 않은 경우 구현 및 마이그레이션 계획에서 성능 요구 사항에 대한 변경 사항을 식별하고 업데이트해야 합니다.

B. 진행 중인 진화 주기의 일부로 전략적 아키텍처 정의 및 전환 아키텍처를 구성 제어에 배치합니다. 이렇게 하면 아키텍처가 관련성을 유지하고 기업의 요구에 응답할 수 있습니다. 그런 다음 구현 거버넌스 모델을 생성하여 계획을 확정하기 전에 학습한 내용을 관리합니다. 학습한 내용을 검토 없이 아키텍처 변경으로 아키텍처 위원회에서 수락할 것을 권장합니다.

C. 비즈니스 가치 평가 기술을 적용하여 구현 프로젝트 및 프로젝트 증분의 우선 순위를 정합니다. 따라서 평가는 아키텍처 변환의 진행 상황을 모니터링하는 데 사용할 수 있는 투자 수익 및 성능 평가 기준에 중점을 두어야 합니다. 아키텍처 정의 증가 테이블을 사용하여 프로젝트를 나열하는 전환 아키텍처 단계를 확인합니다. 그런 다음 배운 교훈을 문서화하고 최종 계획을 생성합니다.

D. 계획이 사용 중인 다른 프레임워크에 어떤 영향을 미치는지 평가해야 합니다. 최소한 계획은 비즈니스 계획, 포트폴리오/프로젝트 관리 및 운영 관리 프레임워크와 조정되어야 합니다. 그런 다음 프로젝트에 사용 가능한 리소스와 우선 순위를 고려하여 각 프로젝트에 비즈니스 가치를 할당합니다. 마지막으로 시간이 정해진 구현 및 마이그레이션 계획을 생성합니다.