A. 엔터프라이즈 설계자가 비즈니스 가치 평가 기법을 적용하여 구현 프로젝트 및 프로젝트 증분의 우선 순위를 정할 것을 권장합니다. 평가는 아키텍처 변환의 진행 상황을 모니터링하는 데 사용할 수 있는 투자 수익 및 성능 평가 기준에 중점을 두어야 합니다. 그들은 프로젝트를 나열하기 위해 아키텍처 정의 증분 테이블을 사용하여 전환 아키텍처 단계를 확인해야 합니다. 그런 다음 배운 교훈을 문서화하고 최종 구현 및 마이그레이션 계획을 생성해야 합니다.

B. 엔터프라이즈 설계자가 일련의 준수 평가를 수행하여 아키텍처가 계약에 따라 구현되고 있는지 확인할 것을 권장합니다. 준수 평가는 구현 팀이 적절한 개발 방법론을 사용하고 있는지 확인해야 합니다. 여기에는 모니터링 도구 배포가 포함되어야 하며 성능 목표가 충족되고 있는지 확인해야 합니다. 충족되지 않으면 성능 요구 사항에 대한 변경 사항을 식별하고 구현 및 마이그레이션 계획에서 업데이트해야 합니다.

C. 엔터프라이즈 설계자가 계획이 조직에서 사용 중인 다른 프레임워크에 어떤 영향을 미치는지 평가할 것을 권장합니다. 최소한 계획은 사업 계획, 포트폴리오/프로젝트 관리 및 운영 관리 프레임워크와 조정되어야 합니다. 그런 다음 사용 가능한 리소스와 프로젝트의 우선 순위를 고려하여 각 프로젝트에 비즈니스 가치를 할당해야 합니다. 마지막으로 구현 및 마이그레이션 계획을 생성해야 합니다.

D. 엔터프라이즈 설계자가 아키텍처 정의 문서를 구성 제어 하에 두는 것이 좋습니다. 이렇게 하면 아키텍처가 기업의 요구 사항에 적절하게 대응하고 응답할 수 있습니다. 그런 다음 계획을 완료하기 전에 배운 교훈을 관리하기 위해 구현 거버넌스 모델을 생성해야 합니다. 학습한 내용을 검토 없이 아키텍처에 변경 사항으로 적용할 것을 권장합니다.

A. 아키텍처 거버넌스를 위한 리소스 설정

B. 대상 기술 아키텍처 개발

C. 대상 아키텍처에 대한 적합성 확인

D. 거버넌스 프레임워크 운영

E. 구현 및 마이그레이션 계획 마무리

A. 솔루션을 구현하기 위해 교육을 받은 적절한 개발자와 엔지니어가 있는지 확인

B. 구현 프로세스에 대한 적절한 이해 관계자 지원이 있는지 판단

C. 원하는 변환을 실행하기에 충분한 재정적 능력이 있는지 확인

D. 변환을 달성하는 데 필요한 마이그레이션 단계 계획

E. 조직이 변화를 수용할 준비가 되었는지 판단

A. 조직별 아키텍처

B. 산업 아키텍처

C. 공통 시스템 아키텍처

D. 기초 아키텍처

A. 작업 패키지 정의 및 우선 순위 지정

B. 사용할 프레임워크 및 방법론 정의

C. 관련 이해관계자 및 그들의 관심사를 정의하기 위해

D. Target Architecture에 대한 응용 시스템 정의

E. ADM의 이 주기에 대한 Baseline Architecture를 정의하려면