A. 상품 소유자가 아이템을 출시할 수 있다는 데 동의하면 아이템이 완료됩니다.

B. 아이템이 출시될 작업이 남아 있지 않을 때 아이템이 완료됩니다.

C. 상품 고객이 상품을 수락하면 상품이 완료됩니다.

D. 스크럼 마스터가 완료에 동의하면 항목이 완료된 것입니다.

A. 긴 기간의 스프린트는 제품 출시 준비 시기에 영향을 줄 수 있습니다.

B. 장기간의 스프린트는 이해 관계자가 프로젝트에서 이탈할 수 있습니다.

C. 지속 시간이 긴 스프린트는 개발 팀 구성이 얼마나 빨리 변경될 수 있는지에 영향을 줄 수 있습니다.

D. 긴 기간의 스프링은 작업을 완료하기 위해 더 많은 개발 팀 구성원이 필요합니다.

A. 스크럼의 아이디어는 "팀이 하나의 단위로 공을 앞뒤로 패스하면서 거리를 가려고 한다"는 "럭비" 접근 방식에서 파생되었습니다.

B. Takeuchi와 Nonaka는 제품 개발이 순차 릴레이 경주와 같아야 한다고 제안했습니다.

C. Scrum은 개발 팀이 공동의 목표를 달성하기 위해 하나의 단위로 일하는 유연하고 포괄적인 제품 개발 전략을 기반으로 했습니다.

D. Takeuchi와 Nonaka는 다양한 산업 분야의 제조 사례 연구를 기반으로 접근합니다.

A. 스크럼 회의

B. 일일 스탠드업 미팅

C. 스프린트 검토 회의

D. 스프린트 계획 회의

A. 번다운 차트는 프로젝트에 아직 남아 있는 작업을 추적합니다.

B. 번다운 차트는 작업 비용을 추적합니다.

C. 번다운 차트는 개발 팀이 수행한 작업의 가치를 추적합니다.

D. 번다운 차트는 프로젝트 시간 동안 남은 작업을 추적합니다.