정답: B
신뢰는 성공적인 협업의 기반이며, 특히 비즈니스 팀과 개발 팀 간에는 더욱 그렇습니다. 두 팀은 종종 서로 다른 관점, 기대치, 그리고 인센티브를 가지고 있습니다. 신뢰는 모든 사람이 서로에게, 특히 어려운 시기에 정직하게 행동할 것이라고 자신 있게 믿을 수 있을 때 존재합니다. 신뢰가 없다면 고성과 팀을 구성하고, 합리적인 약속을 이행하는 데 필요한 신뢰를 쌓거나(또는 다시 구축하는 것도) 불가능합니다.1 비즈니스 팀과 개발 팀 간의 신뢰를 얻는 한 가지 방법은 예측 가능성을 제공하는 것입니다. 즉, 팀과 애자일 릴리스 트레인(ART)은 가장 짧은 지속 가능한 리드 타임 내에 최고의 품질과 가치로 지속적으로 가치를 제공하고, 합의된 목표와 목적을 달성할 수 있습니다.2 예측 가능성은 공통된 사명과 비전에 대한 조율, 반복 및 증분 방식의 계획 및 실행, 시스템적 사고와 피드백 루프 적용, 변화와 혁신 수용과 같은 SAFe 원칙과 관행을 적용함으로써 달성됩니다.3 예측 가능성은 팀과 ART의 신뢰성, 투명성, 그리고 책임을 입증하고, 기업이 정보에 기반한 결정을 내리고 시의적절한 피드백을 제공할 수 있도록 함으로써 비즈니스와 개발 간의 신뢰를 구축하고 유지하는 데 도움이 됩니다.4 다른 옵션들은 신뢰라는 핵심 문제를 해결하지 못하거나 부정적인 결과를 초래할 수 있기 때문에 비즈니스와 개발 간의 신뢰를 구축하는 최선의 방법이 아닙니다. 배포 파이프라인 자동화는 DevOps와 지속적 배포를 지원하는 기술적 관행이며, 가치 제공의 속도, 품질, 그리고 효율성을 향상시킬 수 있지만, 신뢰의 핵심인 의사소통, 협업, 그리고 정렬 측면을 다루지 않기 때문에 비즈니스와 개발 간의 신뢰를 구축하는 데 반드시 도움이 되는 것은 아닙니다.
매일 새로운 가치를 프로덕션에 출시하는 것은 DevOps와 지속적인 배포의 바람직한 결과이며, 제공된 가치에 대한 빠른 피드백과 검증을 제공할 수 있지만, 위험, 오류 및 불안정성을 초래할 수 있고 고객과 이해관계자의 실제 요구와 기대를 반영하지 못할 수 있으므로 비즈니스와 개발 간의 신뢰를 보장하지는 않습니다. 반복을 안전 지대로 유지하는 것은 반복 실행 중에 팀을 외부 간섭과 방해로부터 보호하는 관행이며, 팀이 업무에 집중하고 가치를 제공하는 데 도움이 될 수 있지만, 사일로, 고립 및 변화에 대한 저항을 유발할 수 있고 팀이 비즈니스 및 다른 팀과 협업하고 소통하는 것을 방해할 수 있으므로 비즈니스와 개발 간의 신뢰를 증진하지 못합니다. 참고 자료: 핵심 가치 - 확장된 애자일 프레임워크, 예측 가능성 - 확장된 애자일 프레임워크, SAFe 린-애자일 원칙 - 확장된 애자일 프레임워크, 비즈니스와 개발 간의 신뢰는 어떻게 얻을 수 있습니까?
