A. 스프린트 번다운 차트

B. 스프린트 회고

C. 모든 개발팀 구성원이 데일리 스크럼에서 세 가지 질문에 답변합니다.

D. 위의 모든 항목

E. 사용자 스토리

A. 맞습니다. 각자는 스크럼 팀에 100% 헌신해야 합니다.

B. 거짓입니다. 스크럼 마스터는 개발팀에서 요청할 때만 필요합니다.

C. 맞습니다. 결과는 참여도와 가용성에 영향을 받습니다.

D. 거짓입니다. 개발팀에서 제품 책임자(Product Owner)는 비즈니스 분석가로 대체될 수 있습니다.

A. 계획, 검사, 적응

B. 검사, 투명성, 적응

C. 계획, 시연, 회고

D. 사람에 대한 존중, 카이젠, 낭비 제거

A. 스크럼 팀은 여전히 ​​사용자 설명서를 작성할 책임이 있습니다. 이 경우 개발자가 설명서를 작성하게 됩니다.

B. 사용자 설명서는 마지막 개발 스프린트 이후까지 작성하지 않고 그대로 두십시오. 이후 가용 기술 문서 작성자가 작성하게 됩니다.

C. 다양한 제품 소유자의 요청에 따라 업무를 수행할 별도의 기술 문서 작성팀을 구성합니다. 업무 순서는 선착순입니다.

A. 요청 또는 필요에 따라 스크럼 이벤트를 진행합니다.

B. 개발팀, 제품 책임자 및 조직 전체가 경험적 접근 방식을 통해 업무를 수행하는 방법을 코칭합니다.

C. 내부 개발팀과의 상호 작용을 최소화하여 그들의 자율성과 자유를 극대화합니다.

D. 개발팀의 모든 장애물을 해결합니다.