A. 필요에 따라 보안 문제를 해결하기 위해 보안 스프린트를 추가합니다.

B. 스크럼 팀이 각 문제에 대한 제품 백로그 항목을 생성하도록 하거나, "완료" 정의에 보안 문제를 추가합니다.

C. 보안 항목에 대한 별도의 백로그를 생성하고 전문가가 투입될 수 있을 때만 해당 항목을 작업합니다.

D. 업무를 외부 팀에 위임합니다.

A. 팀의 성과 보고.

B. 스크럼 프로세스 관리.

C. 프로젝트 계획 및 프로젝트 결과물 관리.

D. 조직 내에서 스크럼이 이해되고 실행되는 방식.

E. 팀의 발전과 생산성을 저해하는 조직적 장애물을 제거합니다.

F. 개발자의 역량 및 활용도 관리.

A. 이는 단지 예측일 뿐이며, 스프린트 기간 동안 더 많은 정보를 얻게 되면서 변경될 수 있습니다.

B. 만약 달성이 불가능해 보인다면, 개발팀은 제품 책임자에게 솔직하게 말할 용기가 있어야 합니다.

C. 제품 책임자는 개발팀이 해당 목표를 달성할 수 있는지 여부에 대한 의견을 존중합니다.

D. 집중력을 높이는 데 도움이 됩니다.

E. 스크럼 팀은 목표 달성을 위한 대안적인 방법들에 대해 공개적으로 논의합니다.

F. 개발팀은 이를 준수할 것을 약속합니다.

A. 최종 사용자에게 배포할 수 있는 증분 버전을 보유하는 것.

B. 스크럼 팀에 충분한 전문 지식과 기술을 갖춘 인력이 있는 모든 업무.

C. 수행된 모든 작업은 완료 기준(Definition of Done)을 충족합니다.

D. 테스트 준비가 완료된 증분을 생성하기 위한 모든 작업.

E. 제품 소유자의 승인 테스트를 받을 수 있도록 준비된 증분을 생성하기 위한 모든 작업.

A. 스프린트 백로그에 남은 작업이 없을 때.

B. 시한이 만료되면.

C. 제품 책임자에게 달려 있습니다.

D. 스프린트 리뷰 종료 직후.