PSM-II 문제 61
제품 책임자와 개발팀 간의 관계는 여러 스프린트 동안 긴장 상태에 있었습니다. 제품 책임자는 개발팀이 매 스프린트 종료 시점까지 자신의 만족스러운 수준으로 스프린트 목표를 달성하지 못하자 개발팀에 대한 신뢰와 존경심을 잃었습니다. 개발팀은 제품 책임자가 매 스프린트마다 작업 범위를 늘려 스프린트 목표 달성을 불가능하게 만들었다고 비난합니다.
스크럼 마스터로서 당신은 무엇을 해야 할까요?
스크럼 마스터로서 당신은 무엇을 해야 할까요?
PSM-II 문제 62
개발팀은 전 세계에 흩어져 있는 구성원들로 이루어져 있습니다. 화상 회의를 통해 스크럼 이벤트를 진행하는 것이 어려움을 야기하고 개발팀의 자율적인 조직 운영을 저해하고 있습니다. 스크럼 마스터로서 당신은 스프린트 회고에서 이 문제를 제기했습니다. 이때 가장 적절한 두 가지 조치는 무엇일까요? (두 가지를 선택하세요)
PSM-II 문제 63
제품 책임자의 책임을 가장 잘 설명하는 문장은 무엇입니까?
PSM-II 문제 64
스크럼 팀이 9번의 스프린트를 진행해 왔습니다. 새로운 프로덕트 오너가 합류했는데, 자신의 책임에 대해 확신이 없는 상태입니다. 스크럼 마스터로서 당신은 지난 스프린트들을 거치면서 개발자들의 기능적 및 비즈니스적 통찰력이 얼마나 발전했는지 관찰해 왔습니다. 하지만 프로덕트 오너는 회사와 제품에 비교적 새로 합류한 인물입니다. 새로운 프로덕트 오너에게 어떤 두 가지 활동에 집중하도록 지시하시겠습니까?
(가장 적절한 두 가지 답변을 선택하세요)
(가장 적절한 두 가지 답변을 선택하세요)
PSM-II 문제 65
스크럼 마스터가 해결되지 않은 장애물 목록을 작성하고 있지만, 목록은 계속 늘어나고 있으며, 스크럼 마스터는 그중 극히 일부만 해결할 수 있었습니다.
이 상황에서 가장 도움이 안 되는 방법은 무엇일까요?
이 상황에서 가장 도움이 안 되는 방법은 무엇일까요?