A. 그는 팀이 스프린트의 속도를 주로 다음 스프린트의 작업량을 예측하는 데 사용하며, 미래의 생산성을 완벽하게 예측하는 데 사용하는 것은 아니라고 설명합니다. 그는 개발 진행 상황에 관한 모든 정보는 제품 책임자에게 문의하라고 담당자에게 안내합니다.

B. 그는 팀의 생산성을 저해하는 조직적 장애물에 대해 알고 있다고 이사에게 알리고, 이러한 장애물을 제거하는 방법에 대해 함께 협력할 것을 제안합니다.

C. 그는 팀의 속도 향상이 팀의 자율적인 조직화 과정의 일부임을 상사에게 설명합니다. 또한, 개선 방안에 대해 함께 논의하기 위해 다음 스프린트 회고에 상사를 초대합니다.

D. 그는 팀이 기대 수준까지 속도를 점진적으로 높이는 데 일반적으로 몇 번의 스프린트가 필요하다는 점을 감독에게 이해시킵니다. 동시에 그는 이를 팀에게 도전 과제이자 회사 목표로 제시하고, 구체적인 달성 방법은 팀 스스로 찾아내도록 합니다.

E. 그는 감독에게 이것은 스크럼에서 그의 책임이 아니라고 말합니다. 그는 감독에게 제품 책임자와 협력하여 구현 과정에서 제품 백로그의 예상치가 준수되고 있는지 확인하라고 말합니다.

A. 각 제품마다 제품 책임자(Product Owner)가 한 명씩 있으며, 총 다섯 명입니다. 각 제품 책임자는 자신의 제품 내에서 특정 가치, 기능 및 특징에 대한 작업을 다른 제품 책임자에게 위임할 수 있습니다. 다섯 명의 제품 책임자는 제품 백로그를 통해 업무를 공유하고 조율합니다.

B. 스크럼 팀 전체의 기대치와 요구사항을 분석, 문서화, 설명하는 데 필요한 만큼의 제품 책임자(Product Owner)가 있습니다.

C. 다섯 가지 제품 모두에 대해 한 명의 제품 책임자(Product Owner)가 있습니다. 이 제품 책임자는 특정 가치, 기능 및 성능에 대한 업무를 다른 사람에게 위임할 수 없습니다. 이러한 모든 사항은 제품 책임자의 개별적인 책임이기 때문입니다.

D. 다섯 가지 제품 전체를 담당하는 제품 책임자(Product Owner)가 한 명 있습니다. 이 책임자는 각 제품 내의 특정 가치, 기능 및 특징에 대한 작업을 다른 사람에게 위임하여 책임 범위를 확대할 수 있습니다.

A. 위의 모든 사항이 허용됩니다.

B. 해당 사항 없음. 새로운 스프린트는 이전 스프린트가 종료된 직후 바로 시작됩니다.

C. 제품 책임자가 스프린트 계획 수립을 위한 제품 백로그를 준비할 수 있는 충분한 시간.

D. 마지막 증분 테스트를 완료하기에 충분한 시간입니다.

E. 2주로 기간이 정해진 스프린트의 경우 최대 하루입니다.

A. 잘 구성된 제품 백로그는 스프린트 동안 개발자가 여러 스크럼 팀에서 작업하는 상황을 최소화하고, 경우에 따라서는 완전히 없앨 수 있습니다.

B. 대규모 스크럼을 성공적으로 운영하려면 핵심 스크럼 프레임워크에 대한 변경이 필요합니다.

C. 여러 스크럼 팀에서 동시에 일하는 사람은 하나의 스크럼 팀의 스프린트 백로그에 집중할 수 있을 때보다 생산성이 떨어지는 경우가 많습니다.

D. 스크럼 팀 구성원은 팀에서 풀타임으로 근무해야 합니다.

A. 이해관계자들과 소통하고 가장 가치 있는 기능이 항상 우선적으로 개발되도록 보장합니다.

B. 기능을 사용 사례로 설명합니다.

C. 업무가 범위와 시간 내에 완료되도록 보장합니다.

D. 사용자 스토리 작성.