A. 일일 스크럼에 참석하여 진행 상황을 확인하고 스크럼 마스터와 협력하여 스프린트의 기능 범위를 최적화하는 이해 관계자.

B. 개발팀 구성원은 기능 설명의 범위 내에서 작업하고 분석가에서 개발자, 테스터, 통합 담당자에게 업무를 원활하게 인계합니다.

C. 제품 소유자는 스프린트 회고에 참석할 필요가 없습니다.

D. 개발팀이 "완료" 정의에 포함되는 모든 작업을 반영하여 자체 스프린트 백로그를 생성합니다.

E. 개발팀은 출시 가능한 증분을 만드는 데 필요한 모든 기술을 갖추고 있습니다.

F. 개발팀 구성원들이 스프린트 동안 공동으로 자신의 작업을 선택합니다.

G. 개발팀이 외부 인력을 스프린트 계획에 초대하여 완전하고 자세한 스프린트 백로그를 통해 제품 백로그 항목을 증분으로 전환하는 방법을 묻습니다.

H. 스크럼 마스터가 더 이상 필요하지 않습니다.

A. 안 됩니다. 제품 소유자만 스프린트를 취소할 수 있습니다.

B. 기능적 기대 사항이 제대로 이해되지 않는 경우.

C. 제품 소유자가 너무 자주 부재하는 경우.

D. 스프린트에 선택된 제품 백로그 항목을 달성할 수 없게 되는 경우.

E. 기술적 종속성을 해결할 수 없는 경우.

A. 각 팀의 해당 분야 전문가는 누구입니까?

B. 누가 팀 리더가 될 예정인가요?

C. 각 팀의 선임 및 후임자의 적절한 혼합은 무엇입니까?

D. 모든 팀이 적절한 양의 전문성을 갖추도록 하려면 어떻게 해야 할까요?

A. 제품 소유자.

B. 스크럼 마스터, 또는 스크럼 마스터가 개발자에게 이 작업을 맡길 수도 있습니다.

C. 제품 소유자를 대표하는 비즈니스 분석가입니다.

D. 스크럼 마스터.

A. 제품 소유자는 한 사람입니다.

B. 제품 소유자는 제품 백로그를 주문할 책임이 있습니다.

C. 여러 사람이 Scrum 팀에서 제품 소유자 역할을 공유할 수 있습니다.

D. 제품 소유자 역할은 위원회나 사람들로 구성된 팀이 수행할 수 있습니다.