A. 제품 소유자가 이해 관계자에게 진행 상황을 정확하게 보고할 수 없습니다.

B. 스프린트 백로그를 수정하고 적응할 수 있는 기회가 손실됩니다.

C. 스크럼 마스터가 간트 차트를 제대로 업데이트할 수 있는 기능을 잃습니다.

D. 장애물이 증가하고 해결 속도가 더 느립니다.

E. 회의 전에 스크럼 보드를 업데이트하는 데 너무 많은 작업이 소모됩니다.

A. 여기에는 스크럼 팀이 완전한 프로젝트 계획을 개발하고 유지 관리하는 데 필요한 모든 예상 가능한 작업과 요구 사항이 포함되어 있습니다.

B. 스크럼 팀이 제품의 설계 단계를 시작하는 데 필요한 정보를 제공합니다.

C. 변경 관리 프로세스를 따르도록 기준이 설정되었습니다.

D. 제품과 고객에 대해 더 많이 알수록 성장하고 변화할 수 있습니다.

A. 거짓, 스크럼 마스터가 그렇게 합니다.

B. 거짓.

C. 거짓, 역량과 헌신은 프로젝트 관리자의 책임입니다.

D. 사실이지만, 리소스 관리자가 팀에 충분한 용량이 있는지 확인한 후에만 가능합니다.

E. 맞습니다. 이해관계자에게 약속한 바에 따르면 그렇습니다.

F. 그렇죠.

A. 각 스크럼 팀은 동일한 수의 아이템을 가져갑니다.

B. 제품 소유자는 각 팀에 자체 제품 백로그를 제공해야 합니다.

C. 가장 빠른 속도를 가진 스크럼 팀이 먼저 제품 백로그 항목을 가져옵니다.

D. 개발팀은 제품 소유자와 합의하여 작업을 진행합니다.

E. 제품 소유자가 결정합니다.

A. 상황이 개선될 때까지 제품 소유자가 부분적으로 "완료"된 증분을 수락하도록 권장합니다.

B. 개발팀이 스크럼에 준비되지 않았다고 선언합니다.

C. 증분을 제공하는 대신 개발팀의 인프라를 구축하는 데 현재 스프린트를 다시 집중합니다.

D. 개발팀이 시간이 지남에 따라 기술, 도구, 인프라를 개선하도록 지도하고 이에 따라 "완료"의 정의를 조정합니다.

E. 개발팀이 현재 상황에서 실제로 달성 가능한 "완료"의 정의를 수립하도록 합니다.