A. 스크럼 마스터는 개발팀에게 스크럼 회의를 정해진 시간 내에 유지하도록 가르칩니다.

B. 스크럼 마스터는 작업이 필요할 때 개발 팀 구성원에게 작업을 할당합니다.

C. 스크럼 마스터는 스프린트 번다운 업데이트를 담당합니다.

D. 스크럼 마스터는 팀 외부 사람들이 스크럼 팀과 상호 작용하도록 돕습니다.

E. 스프린트 리뷰에서 스크럼 마스터는 "완료"된 것과 "완료"되지 않은 것을 식별합니다.

A. 자체 관리팀의 결정을 준수합니다.

B. 생산적이고 유용한 스프린트 회고를 촉진하기 시작하세요.

C. ScrumTeam과 고위 경영진 간의 회의를 소집합니다.

D. 제품 소유자에게 문의하여 상황에 대해 어떻게 생각하는지 확인하세요.

A. 제품과 고객에 대해 더 많이 알게 되면 성장하고 변화할 수 있습니다.

B. 스크럼 팀이 제품의 설계 단계를 시작할 수 있을 만큼 충분한 정보를 제공합니다.

C. 스크럼 팀이 전체 프로젝트 계획을 개발하고 유지할 수 있는 모든 예측 가능한 작업과 요구 사항이 포함되어 있습니다.

D. 변경 관리 프로세스를 따르는 것이 기준입니다.

A. 개발팀이 수행하고자 하는 모든 작업입니다.

B. 통합 준비가 완료되었습니다.

C. "완료" 정의에서 남은 작업이 없습니다.

D. 제품 소유자가 품질로 정의한 것.

E. 최종 사용자에게 출시할 준비가 된 소프트웨어를 만들기 위한 모든 작업입니다.

A. 여러 계층(예: 데이터베이스, UI 등)에 걸친 기술을 기반으로 팀을 만듭니다.

B. 제품 소유자에게 팀에 인력을 할당하도록 요청하세요.

C. 개발자에게 팀을 나누어 달라고 요청하세요.