A. 개발팀이 수행하는 작업의 가치를 최적화합니다.

B. 개발팀을 지휘합니다.

C. 프로젝트를 관리하고 작업이 이해 관계자에 대한 약속을 충족하는지 확인합니다.

D. 이해관계자를 궁지에 몰아넣습니다.

A. 제품 소유자에게 개발 팀의 활용도를 극대화하려면 제품 백로그를 주문해야 한다고 말하십시오.

B. 제품 소유자에게 그의 주요 관심사는 제품 백로그 주문에 반영된 가치의 흐름이라고 말하십시오.

C. 외부 구성 요소와 관련된 작업을 별도의 스프린트에서 계획할 수 있도록 제품 소유자에게 제품 백로그를 다시 주문하도록 지시합니다.

A. 스프린트마다 팀을 순환하여 지식을 전파할 수 있기 때문에 별로 중요하지 않습니다.

B. 이전에 누가 함께 작업했는지 할당 부서에 확인하고 이들을 첫 번째 팀으로 만드십시오.

C. 제품, 제품 비전 및 스크럼 프레임워크의 규칙을 이해하면 그룹이 팀으로 나뉩니다.

D. 사람들을 팀에 할당하기 위한 기술, 선임 및 경험 수준의 매트릭스를 만듭니다.

A. 그럴 수 없습니다. 제품 소유자만 스프린트를 취소할 수 있습니다.

B. 기술적 종속성을 해결할 수 없는 경우.

C. 제품 소유자가 너무 자주 부재하는 경우.

D. 기능적 기대치가 잘 이해되지 않을 때.

E. 스프린트에 대해 선택한 제품 백로그 항목을 달성할 수 없게 된 경우.

A. 봄 기획 중.

B. 새 스프린트를 시작하기 전.

C. 스프린트 회고전 동안.

D. 새 프로젝트를 시작하기 전.