A. 다가오는 스프린트 회고전에서 왜 이런 일이 발생했으며 어떤 변화가 재발 가능성을 낮추는지 논의하십시오.

B. 적절한 수의 제품 백로그 항목이 개발 팀에서 완전히 예측할 수 있을 만큼 충분히 잘 이해될 때까지 스프린트 계획 회의를 시간 제한을 지나서 계속하십시오. 그런 다음 스프린트를 시작합니다.

C. 모든 사람에게 먼저 제품 백로그를 분석하는 데 필요한 만큼의 시간을 할애하고 다른 스프린트 계획 회의를 다시 소집하도록 요청하십시오.

D. 스프린트를 취소합니다. 전체 팀을 고급 스크럼 교육에 보낸 다음 새 스프린트를 시작하십시오.

E. 목표를 달성할 가능성이 가장 높은 제품 백로그 항목을 예측하고 가능한 초기 설계 및 계획을 기반으로 스프린트 백로그를 생성합니다. 스프린트 계획 회의의 타임 박스가 끝나면 스프린트를 시작하고 스프린트 중에 추가 기능을 계속 분석, 분해 및 생성합니다.

A. 4주 스프린트에 15분. 짧은 스프린트의 경우 일반적으로 더 짧습니다.

B. 15분.

C. 1인당 2분.

D. 매일 같은 시간.

E. 4시간.

A. 요청을 고려하고 일일 스크럼이 발생하는 날짜를 결정하십시오.

B. 개발팀이 이것을 원하는 이유를 알아보고 일일 스크럼의 결과를 개선하기 위해 그들과 협력하십시오.

C. 개발자에게 투표하도록 합니다.

D. 일일 스크럼이 계획을 업데이트할 수 있는 기회로 중요한 이유에 대해 팀을 지도하십시오.

E. 자기 조직화 팀의 결정을 인정하고 지원합니다.

A. 스프린트의 길이는 스프린트 사이에 수행되는 작업에 비례해야 합니다.

B. 개발 노력 전반에 걸쳐 일정한 길이의 스프린트를 갖는 것이 가장 좋습니다.

C. 스프린트 길이는 스프린트 계획 중에 결정되며 충분히 길어야 합니다.
개발팀은 다가오는 스프린트에서 달성해야 할 것을 제공할 수 있습니다.

D. 스프린트 길이는 스프린트 계획 중에 결정되며 코드를 작성하는 데 걸리는 시간을 유지해야 합니다.
다가오는 스프린트에서 계획된 기능이지만 테스트 시간은 포함하지 않습니다.

E. 모든 스프린트는 1개월 이하여야 합니다.

A. 관리자에게 보고서를 보내도록 제품 소유자에게 요청하십시오.

B. 개발팀에게 스스로 알아내라고 하세요.

C. 보고서를 작성하여 관리자에게 직접 전달합니다.

D. IT 관리자에게 이야기하고 Scrum의 진행 상황은 Sprint Review에서 Increment를 검사하는 데서 나온다고 설명하십시오.

E. 보고서를 스프린트 백로그에 맞추도록 개발 팀에 지시하십시오.