A. 기능 팀을 사용하면 팀별 생산성을 더 쉽게 계산할 수 있습니다.

B. 기능 팀은 커뮤니케이션 오버헤드가 적습니다.

C. 이러한 이동을 하면 생산성이 저하될 수 있습니다.

D. 기능 팀 없이는 스크럼을 할 수 없습니다.

E. 먼저 비즈니스 측의 지원을 받는 것이 도움이 됩니다.

A. 제품 소유자 역할은 위원회 또는 사람들로 구성된 팀에서 수행할 수 있습니다.

B. 여러 사람이 스크럼 팀에서 제품 소유자 역할을 공유할 수 있습니다.

C. 상품 소유자는 1인입니다.

D. 제품 소유자는 제품 백로그 주문에 대한 책임이 있습니다.

A. 데일리 스크럼.

B. 정제 회의.

C. 스프린트 회고전.

D. 출시 계획.

E. 스프린트 리뷰.

A. 마지막으로 빌드를 깬 사람입니다.

B. 개발팀이 결정한 사람이 시작해야 합니다.

C. 스크럼 마스터. 이렇게 하면 개발 팀이 회의를 갖고 정해진 시간 안에 머무를 수 있습니다.

D. 토큰을 가지고 있는 사람.

E. 마지막에 오시는 분. 이것은 사람들이 정시에 도착하도록 장려하고 정해진 시간 안에 머무르는 데 도움이 됩니다.

A. 계산 및 추정 시 총 기술 부채 금액은 제품 소유자가 증분을 해제할 수 있는 기간을 정확히 나타냅니다.

B. 시스템의 현재 상태, 특히 스프린트가 끝날 때 증분을 릴리스할 수 있다는 잘못된 가정으로 이어집니다.

C. 개발이 진행되고 코드가 추가될수록 시스템 안정화가 더 어려워지며, 이로 인해 향후 작업이 예측할 수 없는 방식으로 느려집니다.

D. 개발 팀이 기술적인 부채가 있는 한 스프린트에서 추가 기능 개발을 수행할 수 없으므로 제품 소유자의 투명성을 높입니다.