PAL-I 문제 1
스프린트 리뷰는 스프린트 중 이해관계자가 스크럼 팀과 만날 수 있는 유일한 시간입니다.
PAL-I 문제 2
데일리 스크럼에 사용되는 구조와 기술은 누가 선택하나요?
PAL-I 문제 3
동일한 스크럼 팀의 두 팀원은 사용자 스토리를 구축하는 방법에 대해 매우 다르고 강력한 주장을 가지고 있습니다.
무엇을 해야 합니까?
무엇을 해야 합니까?
PAL-I 문제 4
Peter는 새로운 제품을 작업하는 스크럼 팀의 새로운 제품 소유자입니다. Peter는 스프린트당 35 스토리 포인트의 속도를 고려하여 6개월 동안 릴리스 계획을 세웠습니다. 처음 4번의 스프린트 후에 관찰된 속도는 15포인트에 불과하며 개발자는 스크럼 마스터에게 그러한 릴리스 계획의 기한을 맞추는 것이 불가능하다고 말합니다.
팀은 무엇을 할 수 있나요?
팀은 무엇을 할 수 있나요?
PAL-I 문제 5
회사는 4개의 스크럼 팀을 구성해야 합니다. 팀 구성원은 자원 활용도를 높게 유지하고, 신속하게 대응하고, 장애가 발생할 때 생산성을 유지하기 위해 팀 전체에 분산되어야 합니다.