A. 개인 목표보다 팀 목표를 우선시합니다.

B. 제품 목표 설정에 협력하세요.

C. 프로젝트 목표를 희생하여 개별 목표에 보상합니다.

D. 팀원들에게 개별적으로 동기를 부여하는 것이 무엇인지 알아보세요.

A. 그의 의견을 존중할 다른 팀으로 그를 옮기세요.

B. 팀 구성원과의 회의를 진행하여 문제를 논의하고 결정을 내리려면 Markus의 승인이 필요하다는 점을 설명하세요.

C. 존중의 가치가 왜 무너졌는지 조사해보세요.

D. 그에게 팀과 문제를 논의했는지, 스크럼 마스터와 대화했는지, 아니면 Sprint Retrospective에서 문제로 제기했는지 물어보세요.

A. 완료의 정의

B. 제품 목표

C. 준비의 정의

D. 스프린트 목표

E. 답변 없음

F. 제품 품질 표준

A. 적응성 훈련

B. 리더십

C. 자체 관리

D. 권한 부여

E. 의사결정자

A. 예산, 정시, 범위 내 제공 능력이 향상되었습니다.

B. 고객 만족과 비즈니스 가치 제공에 중점을 둡니다.

C. 보다 효율적인 제품 개발 방식을 사용하여 비용을 절감합니다.

D. 이해관계자의 빈번하고 관련성 있는 피드백을 포함하여 점진적으로 제품을 제공합니다.