1차 데이터는 마케터 또는 연구자가 직접 원래 연구를 통해 수집한 정보입니다. 1차 데이터는 변수 간의 관계 또는 실험 결과에 대한 잠정적인 진술 또는 가정인 가설을 테스트하는 데 사용됩니다. 가설 테스트는 마케터 또는 연구자가 내린 가정과 예측을 검증하거나 무효화하고 제품 또는 서비스의 효과와 영향을 측정하는 데 도움이 됩니다. 참조: 1차 데이터 - 유형, 방법 및 예: Research Method의 이 문서에서는 1차 데이터를 정의하고, 유형과 방법을 설명하며, 1차 데이터 수집 및 분석의 몇 가지 예를 제공합니다. [가설 검정]: Scaled Agile Framework의 이 문서에서는 가설 검정의 개념과 프로세스를 설명하고, 실험과 피드백을 사용하여 제품이나 서비스의 가치 제안과 가정을 평가하는 데 어떻게 도움이 되는지 설명합니다.
SAFe-APM 문제 27
페르소나에 관해 맞는 진술은 무엇입니까?
정답: A
페르소나는 제품이나 서비스의 이상적인 고객 또는 사용자를 나타내는 가상의 캐릭터입니다. 페르소나는 제품 팀이 타겟 세그먼트의 요구 사항, 목표 및 선호도를 이해하고 공감하도록 돕습니다. 페르소나는 고객의 행동, 동기, 문제점 및 기대 사항을 설명하여 고객이 제품을 어떻게 사용하고 싶어하는지 설명합니다. 페르소나는 또한 제품 팀이 고객 요구 사항을 충족하고 가치를 창출하는 솔루션을 설계하고 제공하는 데 도움이 됩니다. 참조: 페르소나: Scaled Agile Framework의 이 문서에서는 페르소나의 개념과 목적을 설명하고, SAFe 컨텍스트에서 페르소나를 사용하여 고객 중심성, 디자인 씽킹, 린 UX를 지원하는 방법을 설명합니다. 페르소나란 무엇인가?: Agile Alliance의 이 기사는 페르소나를 정의하고 그 혜택과 특성을 설명합니다. 또한 페르소나를 효과적으로 만들고 사용하는 방법에 대한 몇 가지 팁과 예를 제공합니다.
SAFe-APM 문제 28
모든 기업이 투자 기간 3에 자금을 할당하는 것이 중요한 이유는 무엇입니까?
정답: B
투자 기간 3은 기업을 위한 새로운 시장과 수익 흐름을 창출할 수 있는 획기적인 혁신을 탐색하고 개발하는 데 중점을 둔 가장 장기적인 기간입니다. 모든 기업이 투자 기간 3에 자금을 할당하는 것이 중요한데, 이는 기업이 변화하는 고객 요구, 기술 동향, 경쟁 위협을 예상하고 대응하고 미래의 성장과 생존을 확보할 수 있기 때문입니다. 투자 기간 3에는 높은 수준의 창의성, 실험, 위험 감수성이 필요하지만, 높은 수준의 수익과 차별화를 창출할 수도 있습니다. 참조: 수평 계획: 스케일드 애자일 프레임워크의 이 문서에서는 수평 계획의 개념과 목적을 설명하고, 4가지 수평과 그 특성, 과제, 모범 사례를 설명합니다. SAFe의 투자 기간 모델 - 개요: Medium의 이 기사는 SAFe 투자 기간 모델을 요약하고, 이 모델이 조직이 리소스를 배분하고 포트폴리오를 관리하는 데 어떻게 도움이 될 수 있는지 설명합니다. 지속 가능한 아이디어: 성장의 세 가지 지평 | 맥킨지: 맥킨지의 이 기사는 성장의 세 가지 지평에 대한 원래 프레임워크를 제시하고, 이를 통해 기업이 현재와 미래의 기회와 과제의 균형을 맞추는 데 어떻게 도움이 될 수 있는지 논의합니다.
SAFe-APM 문제 29
Gemba는 CDP(Continuous Delivery Pipeline)의 어떤 측면에 포함되어 있습니까?
정답: A
Gemba는 "실제 장소" 또는 "가치가 창출되는 장소"를 의미하는 일본어입니다. CDP의 맥락에서 Gemba는 고객 요구 사항과 피드백의 출처로 가서 이를 관찰하고 이를 통해 배우는 관행을 말합니다. Gemba는 CDP의 첫 번째 측면인 지속적인 탐색(CE)의 필수적인 부분으로, 혁신을 주도하고 무엇을 구축해야 하는지에 대한 일치를 촉진합니다. CE는 고객 중심성과 디자인 사고를 적용하여 새로운 개발 기회를 이해하고 일치시키고 가설 기반 실험을 사용하여 고객과 이를 검증하는 것을 포함합니다. 참조: 지속적인 탐색: Scaled Agile Framework의 이 문서에서는 CE의 목적, 프로세스, 이점을 설명하고 Gemba, 디자인 씽킹, 린 스타트업 방법을 사용하여 시장과 고객 요구 사항을 탐색하고 솔루션에 대한 비전, 로드맵, 기능 세트를 정의하는 방법을 설명합니다. Gemba Walk: 연결된 작업으로 제조업에서 지속적인 개선을 추진하는 방법: Parsable의 이 기사에서는 Gemba Walk가 제조 리더와 팀이 문제를 식별하고 해결하고, 프로세스를 개선하고, 고객 가치를 높이는 데 어떻게 도움이 될 수 있는지 설명합니다. 또한 연결된 작업자 기술을 사용하여 효과적인 Gemba Walk를 수행하기 위한 몇 가지 팁과 모범 사례도 제공합니다.