포트폴리오 캔버스는 SAFe 포트폴리오의 가치 스트림, 솔루션, 고객, 예산, 주요 활동 및 이벤트를 정의하고 전달하는 시각적 도구입니다. 가치 제안, 고객 세그먼트 및 관계, 핵심 성과 지표, 전략적 주제 및 포트폴리오 비전과의 일치를 보여줌으로써 솔루션이 전반적인 전략에 어떻게 들어맞는지 설명합니다. 포트폴리오 캔버스는 포트폴리오 이해 관계자가 포트폴리오 전략을 이해하고 일치하도록 돕고, Agile 팀과 ART가 고객과 기업에 가치를 제공하도록 안내함으로써 비즈니스 맥락을 제공합니다. 참조: 포트폴리오 캔버스: Scaled Agile Framework의 이 문서에서는 포트폴리오 캔버스의 개념과 목적을 설명하고, 이를 사용하여 포트폴리오 전략과 실행을 정의하고 관리하는 방법을 설명합니다. SAFe 포트폴리오 캔버스란 무엇인가: 섹션과 블록은 무엇인가: StarAgile의 이 문서에서는 다양한 유형의 포트폴리오에 대한 예와 템플릿을 사용하여 포트폴리오 캔버스를 만들고 사용하는 방법에 대한 자세한 가이드를 제공합니다.
SAFe-APM 문제 12
시장 세분화에 있어서 필수적인 특징은 무엇인가?
정답: C
시장 세분화는 시장을 유사한 요구 사항, 선호도 또는 행동을 가진 고유한 고객 그룹으로 나누는 프로세스입니다. 시장 세분화는 기업이 가장 가치 있고 수익성 있는 고객 세그먼트를 식별하고 타겟팅하고, 요구 사항을 충족하는 솔루션을 설계하고 제공하며, 마케팅 전략과 캠페인을 최적화하는 데 도움이 됩니다. 그러나 시장 세분화는 규모, 성장 및 수익성과 같은 양적 요인뿐만 아니라 가치, 사명 및 비전과 같은 질적 요인에도 기반합니다. 시장 세분화는 기업의 목적, 정체성 및 문화를 반영하는 기업의 가치와 사명과 일치해야 합니다. 기업의 가치와 사명과 일치하는 시장 세분화는 기업이 전략적 목표를 달성하고, 긍정적인 브랜드 이미지를 만들고, 고객과의 신뢰와 충성도를 구축하는 데 도움이 됩니다. 효과적인 시장 세분화의 특징 중 하나는 세그먼트가 경제적으로 실행 가능할 만큼 가치가 있어야 한다는 것입니다. 즉, 세그먼트에는 기업이 제공하는 제품이나 서비스에 대해 기꺼이 지불할 수 있는 충분한 잠재 고객이 있어야 합니다. 또한 세그먼트는 마케팅, 생산 및 유통 비용을 충당할 만큼 충분한 수익과 이익을 창출해야 합니다. 또한 세그먼트는 기업의 투자 수익률(ROI)과 순현재가치(NPV)에 긍정적인 영향을 미쳐야 합니다. 경제적으로 실행 가능할 만큼 가치가 없는 세그먼트는 기업에 지속 가능하거나 수익성이 없습니다. 참고문헌: * 고객 중심성 - 확장형 Agile 프레임워크 * 고급 주제 - 마케팅을 위한 SAFe - 확장형 Agile 프레임워크 * 시장 세그먼트에 대한 적합성을 평가할 때 고려해야 할 사항은 무엇입니까? * 5.4 효과적인 시장 세분화의 필수 요소
SAFe-APM 문제 13
제품 관리자가 다가올 PI의 활성화 기능에 대해 논의하고 싶은 경우 협업하기에 가장 적합한 이해 관계자는 누구입니까?
정답: C
Enabler Feature는 아키텍처 활주로를 확장하고, 인프라를 개선하고, 규정 준수를 해결하여 미래 비즈니스 기능의 개발 및 제공을 지원하는 기능 유형입니다. Enabler Feature는 일반적으로 솔루션의 기술적 측면을 설계하고 안내하는 책임이 있는 시스템/솔루션 아키텍트가 정의하고 우선순위를 지정합니다. 따라서 제품 관리자가 다가올 PI에 대한 Enabler Feature를 논의하고자 하는 경우 협업할 수 있는 가장 좋은 이해 관계자는 시스템/솔루션 아키텍트입니다. 이들은 필요한 기술 전문 지식, 안내 및 정렬을 제공할 수 있기 때문입니다. 참조: Enablers - 확장된 Agile 프레임워크 시스템 및 솔루션 아키텍트/엔지니어링 - 확장형 Agile 프레임워크 PI 계획 - 확장된 Agile 프레임워크
SAFe-APM 문제 14
기능 추정치는 어떤 아티팩트의 일부로 Epic 추정치에 다시 집계됩니까?
정답: B
기능 추정치는 린 비즈니스 사례의 일부로 Epic 추정치로 다시 집계됩니다. 린 비즈니스 사례는 Epic에 대한 근거, 가정 및 재무 예측을 포착하는 가볍고 협업적인 아티팩트입니다. 린 비즈니스 사례에는 가치 제안, 혜택 가설 및 Epic 추정치로 구성된 Epic 가치 진술이 포함됩니다. Epic 추정치는 스토리 포인트로 표현된 Epic을 구현하는 데 필요한 총 노력입니다. Epic 추정치는 스토리 포인트로 표현된 Epic에 기여하는 각 기능을 구현하는 데 필요한 노력인 기능 추정치의 합계에서 파생됩니다. 기능 추정치는 Epic의 비용 및 기간에 대한 현실적이고 데이터 중심적인 예측을 제공하기 위해 린 비즈니스 사례의 일부로 Epic 추정치로 다시 집계됩니다. 참조: 린 비즈니스 사례 - 확장된 애자일 프레임워크 Epic - 확장형 Agile 프레임워크 기능 추정치는 다음의 일부로 Epic 추정치로 다시 집계됩니다...
SAFe-APM 문제 15
팀이 스토리 맵을 만드는 상황은 어떤가요?
정답: A
스토리 맵은 제품 팀이 사용자 여정과 제공하는 가치에 따라 사용자 스토리를 구성하고 우선순위를 지정하는 데 도움이 되는 시각적 도구입니다. 스토리 맵은 기능의 중추로 사용자 여정의 주요 활동 또는 단계를 보여주고, 각 활동을 지원하는 스토리를 기능의 슬라이스로 보여줍니다. 스토리가 함께 작동하여 워크플로를 지원할 때 팀은 스토리 맵을 만들 것입니다. 이는 사용자 목표와 요구 사항의 큰 그림을 이해하고 전달하고 최소 실행 가능 제품(MVP) 범위를 식별하는 데 도움이 되기 때문입니다. 참조: 스토리 매핑: Scaled Agile Framework의 이 문서에서는 스토리 매핑의 목적, 프로세스와 이점을 설명하고, SAFe 컨텍스트에서 스토리 매핑을 사용하는 방법의 예를 제공합니다. 사용자 스토리 매핑: 전체 스토리를 발견하고, 올바른 제품 만들기: 스토리 매핑의 창시자인 제프 패튼이 쓴 이 책은 스토리 매핑을 사용하여 고객을 기쁘게 하는 더 나은 제품과 서비스를 만드는 방법에 대한 포괄적인 가이드를 제공합니다. 사용자 스토리 맵을 만드는 방법: 예제를 포함한 단계별 가이드: Miro의 이 문서에서는 다양한 유형의 제품과 서비스에 대한 예제와 템플릿을 사용하여 사용자 스토리 맵을 만드는 방법에 대한 자세한 가이드를 제공합니다.
