A. 현재 제품과 상호 작용하고 이해관계자와 통찰력을 공유하는 비전의 측면을 프로토타입합니다.

B. 이해관계자에게 비전을 재평가할 기회를 제공하기 위해 브레인스토밍 세션을 구성합니다.

C. 비즈니스 맥락에 비전을 적용하기 위해 관련 목표 및 핵심을 이해관계자와 공유합니다.

A. 프로세스 접근 방식에 대한 통찰력을 수집하기 위해 개발자와 인터뷰를 수행합니다.

B. 종합 및 페르소나 개발을 위한 대화를 이끌도록 개발자를 초대합니다.

C. 핵심 팀 구성원과 함께 아이디어 구상 및 스케치에 관한 워크숍을 진행하세요.

A. 단계적 접근 방식으로 시작한 다음 기본 항목을 조기에 해결합니다.

B. 내부 이해관계자들 사이에서만 RACI 다이어그램을 개발합니다.

C. 달력 기반 마일스톤과 일치하는 릴리스 계획 생성

A. 이해관계자가 다른 사람의 그림 능력을 판단할 수 없도록 스케치를 익명화합니다.

B. 이해관계자가 할당된 시간 내에 스티커 메모에 자세한 스케치를 넣을 수 있도록 합니다.

C. 이해관계자가 UI를 세부적으로 설명하기보다는 아이디어 생성에 집중할 수 있도록 합니다.

A. 제안된 아이디어에 대한 비판을 강조합니다.

B. 제안된 아이디어의 정성적 평가를 살펴보세요.

C. 참가자들이 제안된 아이디어를 바탕으로 발전하도록 격려합니다.