Certified-Strategy-Designer 문제 16

Cloud Kicks의 디자인 팀은 운동 중 고객 활동을 추적할 수 있는 웨어러블 장치에 대한 아이디어를 탐색하는 초기 단계에 있습니다.
신발 디자이너와 제조 전문가를 고용하지만 소비자 하드웨어에 대한 경험이 있는 엔지니어가 부족합니다. 전략 디자이너는 이 제품 아이디어를 추구할지 여부를 결정하기 위해 무엇을 해야 합니까?

Certified-Strategy-Designer 문제 17

Cloud Kicks(CK)는 잠재적인 새로운 비즈니스 벤처에 대한 가치 제안을 프로토타입하고 테스트하려고 합니다.
프로토타입에 대한 고객 피드백을 수집할 때 비즈니스 모델이 실행 가능한지 판단할 때 CK가 어떤 질문에 대한 답을 찾아야 합니까?

Certified-Strategy-Designer 문제 18

Cloud Kicks는 지속가능성을 새로운 핵심가치로 만들어가고 있습니다.
이해관계자들이 해당 결정이 현재 제품 및 서비스에 미치는 영향을 이해하도록 돕기 위해 전략 디자이너는 어떤 방법론을 사용해야 합니까?

Certified-Strategy-Designer 문제 19

Cloud Kicks(CK) 제품 팀은 잘 지도되고 생산적이며 KPI를 충족합니다. 그러나 팀은 고립되어 개별 팀 우선 순위에 집중하는 경향이 있으며, 때때로 CK의 고객 경험이 단편화되는 경우가 있습니다.
부서 간 협업을 성장시키고 육성하기 위해 CK의 전략 디자이너가 권장하는 도구는 무엇입니까?

Certified-Strategy-Designer 문제 20

Cloud Kicks(CK)는 다기능 원격 팀의 모든 구성원이 협업 활동을 통해 제품 설계에 기여할 수 있다는 것을 이해합니다.
다음 동기식 여정 매핑 세션을 수행하는 동안 CK는 어떤 도구를 사용해야 합니까?

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