무료 온라인 액세스 SAVEInternational.VMA.v2025-09-29.q22 모의 시험 (Page 5)

VMA 문제 16

VM 연구팀이 VM 작업 계획의 어떤 단계에서 수렴적 사고를 사용합니까?

A. 창의성, 평가, 개발

B. 정보, 기능 분석, 창의성

C. 평가, 개발, 프레젠테이션

D. 기능 분석, 창의성, 평가

정답: C

가치 방법론(VM) 직무 계획은 VMF 1 과정(핵심 역량 #3: 가치 방법론 직무 계획)에서 가르치는 것처럼 확산적 사고와 수렴적 사고를 모두 활용합니다. SAVE International의 가치 방법론 표준에 따르면, "수렴적 사고는 분석, 선택, 그리고 실행에 초점을 맞춰 아이디어를 좁히고 다듬는 데 사용되는 반면, 확산적 사고는 광범위한 아이디어를 생성합니다." VM 직무 계획의 6단계는 정보, 기능 분석, 창의성, 평가, 개발, 그리고 발표입니다. 수렴적 사고는 다음과 같은 분야에 적용됩니다.
* 평가 단계: 팀은 필터(질문과 같이 대략적, 중간, 세부적)를 사용하여 아이디어를 좁힙니다.
33) 그리고 평가 행렬을 사용하여 가장 좋은 행렬을 선택합니다.
* 개발 단계: 팀은 실행 가능성과 비용에 초점을 맞춰 선택된 아이디어를 실행 가능한 제안으로 다듬습니다.
* 프레젠테이션 단계: 팀은 제안을 통합하여 최종 권장 사항을 만들고, 이해 관계자의 요구 사항과 명확하고 일치하는지 확인합니다.
발산적 사고는 주로 창의성 단계에서 사용되는 반면, 정보 분석과 기능 분석에는 분석적 사고가 포함되지만 반드시 같은 의미의 수렴적 사고는 아닙니다(이러한 사고는 좁혀지는 것이 아니라 이해와 정의에 초점을 맞춥니다).
* 옵션 A(창의성, 평가, 개발)는 창의성이 수렴적 사고가 아닌 발산적 사고를 사용하기 때문에 잘못된 것입니다.
* 옵션 B(정보, 기능 분석, 창의성)는 이러한 단계 중 어느 것도 수렴적 사고를 주로 사용하지 않기 때문에 잘못된 선택입니다. 창의성은 발산적입니다.
* 옵션 C(평가, 개발, 프레젠테이션)가 맞습니다. 이 단계에서는 아이디어를 좁히고, 개선하고, 완성하기 위한 수렴적 사고가 필요합니다.
* 옵션 D(기능 분석, 창의성, 평가)는 기능 분석과 창의성이 주로 수렴적 사고를 사용하지 않기 때문에 잘못된 선택입니다.
:
SAVE International의 "가치 방법론 표준 및 지식 체계"는 https://www.value-eng.org에서 볼 수 있으며, 평가, 개발 및 프레젠테이션에서 수렴적 사고를 사용하는 방법에 대해 자세히 설명합니다.
SAVE International, VMF 1 핵심 역량 #3(가치 방법론 직무 계획), 단계별 사고 유형을 강조(질문 22와 일치).

VMA 문제 17

다음 중 인플레이션을 뺀 후, 시간이 지남에 따라 화폐 가치의 명목상 증가율을 정의하는 것은 무엇입니까?

A. 단순 회수 기간(또는 손익분기점)

B. 투자 수익률(ROI)

C. 할인율

D. 현재 가치(또는 순현재가치)

정답: C

가치 방법론의 맥락에서 비용 분석은 종종 대안의 경제적 영향을 평가하기 위한 재무 개념을 포함하며, 여기에는 화폐의 시간적 가치에 대한 이해가 포함됩니다. 핵심 역량 #4(비용 분석)의 VMF 1 과정에는 장기적 가치를 평가하기 위한 현금 흐름 할인과 같은 가치 연구와 관련된 기본 재무 지표가 포함됩니다. 인플레이션을 뺀 후 시간 경과에 따른 화폐 가치의 명목 증가율은 실질 할인율을 나타냅니다. 재무 용어로, VMF 1에서 가르치는 표준 경제 원칙에 따라 할인율은 미래 현금 흐름을 현재 가치로 할인하는 데 사용되는 비율이고 실질 할인율은 인플레이션을 고려하여 조정된 명목 할인율입니다(즉, 실질 할인율 = 명목 할인율 x 인플레이션율). 이는 인플레이션 효과를 제외한 시간 경과에 따른 화폐 가치의 실제 증가를 측정합니다.
* 옵션 A(단순 투자 회수 기간 또는 손익분기점)는 잘못된 것입니다. 투자 회수 기간은 투자금의 가치 증가율이 아닌, 투자금을 회수하는 데 필요한 시간을 측정하기 때문입니다.
* 옵션 B(투자 수익률 또는 ROI)는 잘못된 설명입니다. ROI는 시간 경과에 따른 자금 가치의 증가율이 아닌 투자 수익성을 백분율로 측정하기 때문입니다.
* 옵션 C(할인율)가 옳은 이유는 실질 할인율이 인플레이션을 뺀 후의 값으로, VM 연구 내 재무 분석에 사용되는 바와 같이 시간 경과에 따른 화폐 가치의 명목 증가율을 정의하기 때문입니다.
* 옵션 D(현재 가치 또는 순현재 가치)는 NPV가 할인율 자체가 아닌 할인율을 사용하여 미래 현금 흐름을 현재 가치로 할인한 결과이기 때문에 잘못된 것입니다.
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SAVE International, VMF 1 핵심 역량 #4(비용 분석)에는 할인과 가치 연구에서의 자금의 시간 가치와 같은 재무 개념이 포함됩니다.
SAVE International, "가치 방법론 표준", 비용 분석 섹션에는 장기 비용 분석을 위한 할인과 같은 경제적 평가 기술이 참조되어 있습니다.

VMA 문제 18

다음 중 VM 연구를 가장 잘 설명하는 것은 무엇입니까?

A. VM 팀이 완료한 프로젝트 설계에 대한 분석

B. Lean Six Sigma와 유사한 개선 프로세스

C. CVS에서 제공하는 VM을 적용하는 워크숍

D. VM을 사용하는 다학제 팀의 구조화된 노력

정답: D

가치 방법론(VM) 연구는 VMF 1 과정(핵심 역량 #1: 가치 방법론 개요)의 핵심 개념입니다. SAVE International의 가치 방법론 표준에 따르면, VM 연구는 "다학제 팀이 가치 방법론을 사용하여 프로젝트 또는 프로세스의 기능을 파악하고, 각 기능의 가치를 확립하며, 성과를 유지하면서 최저 비용으로 해당 기능을 달성할 수 있는 대안을 개발하는 체계적인 노력"으로 정의됩니다. 이 정의는 VM 작업 계획의 체계적인 특성, 다학제 팀 활용(문제 24 참조), 그리고 체계적인 분석을 통한 가치 향상에 중점을 두는 것을 강조합니다. 이는 VM 연구가 VM 프로세스를 활용한 체계적인 노력으로 설명되었던 문제 4의 설명과 일치하지만, 여기서는 다학제 팀에 대한 강조가 핵심입니다.
* 옵션 A(VM 팀에 의한 완료된 프로젝트 설계 분석)는 VM 연구가 완료된 설계에 국한되지 않기 때문에 잘못된 설명입니다. VM 연구는 프로젝트 수명 주기의 어느 단계에나 적용될 수 있으며, 초기에는 영향이 가장 큽니다(질문 21과 25에서 언급했듯이).
* 옵션 B(린 식스 시그마와 유사한 개선 프로세스)는 잘못된 것입니다. VM은 린 식스 시그마와 목표를 공유하지만(예: 효율성 개선), 기능 분석과 가치 최적화에 중점을 둔 별도의 방법론이며 프로세스 변동 감소에 중점을 두지 않기 때문입니다.
* 옵션 C(CVS가 진행하는 VM을 적용하는 워크숍)는 잘못된 설명입니다. VM 연구는 종종 워크숍으로 진행되고 CVS(Certified Value Specialist)가 진행할 수 있지만, CVS는 필수가 아니며(질문 4에서 명확히 설명했듯이), "워크숍"이라는 표현은 VM 연구에 대한 설명으로는 너무 좁습니다.
* 옵션 D(VM을 활용한 다학제 팀의 체계적인 노력)가 SAVE International의 정의에 따른 VM 연구의 본질을 가장 잘 포착하고 체계적인 프로세스와 다학제 팀을 강조하므로 정답입니다.
:
SAVE International의 "가치 방법론 표준 및 지식 체계"는 https://www.value-eng.org에서 볼 수 있으며, VM 연구를 여러 학문 분야의 팀이 수행하는 체계적인 노력으로 정의합니다.
SAVE International, VMF 1 핵심 역량 #1(가치 방법론 개요), VM 연구의 구조화되고 팀 기반의 특성을 강조(질문 4와 일치).

VMA 문제 19

가치 방법론에 적용된 파레토 원칙은 다음을 의미합니다.

A. 위험의 20%가 요소의 80%에 영향을 미칩니다.

B. 요소의 20%가 비용의 80%를 나타냅니다.

C. 함수의 80%가 구성 요소의 20%를 나타냅니다.

D. 전체의 80%는 자원의 20%를 포함합니다.

정답: B

파레토 법칙(Pareto Principle)은 흔히 80/20 법칙으로 불리며, 가치 분석 방법론(Value Methodology)에서 비용 분석 시 가장 큰 효과를 발휘하는 영역에 집중하기 위해 사용되는 개념입니다. VMF 1 과정(핵심 역량 #4: 비용 분석)에서 다루는 VM 맥락에서, 파레토 법칙은 가치 개선 잠재력이 가장 큰 고비용 영역을 파악하는 데 적용됩니다. SAVE International의 가치 분석 방법론 표준에 따르면,
"VM의 파레토 원칙은 일반적으로 요소(구성 요소, 기능 또는 품목)의 약 20%가 총 비용의 80%를 차지한다고 명시합니다." 이를 통해 VM 팀은 비용의 대부분을 차지하는 소수의 요소에 노력을 우선시하여 가치 개선(기능)을 극대화할 수 있습니다.
/비용). 예를 들어, 어떤 프로젝트에서 몇몇 구성요소(예: 기계의 특수 모터)가 비용의 대부분을 차지할 수 있으며, 이러한 구성요소를 최적화하면 상당한 비용 절감 효과를 얻을 수 있습니다.
* 옵션 A(위험의 20%가 요소의 80%에 영향을 미침)는 VM의 파레토 원칙이 위험의 영향이 아닌 비용 분배에 초점을 맞추기 때문에 잘못된 것입니다.
* 옵션 B(요소의 20%가 비용의 80%를 나타냄)는 VM 비용 분석에서 파레토 원칙을 적용하는 것과 직접적으로 일치하므로 올바른 선택입니다.
* 옵션 C(함수의 80%가 구성 요소의 20%를 나타냄)는 원칙을 뒤집고 VM에서 비용 중심 애플리케이션을 반영하지 않으므로 잘못된 옵션입니다.
* 옵션 D(전체의 80%가 리소스의 20%를 포함함)는 원칙을 잘못 적용했으며 비용 분석에서 파레토를 특별히 사용하는 VM에 너무 모호하기 때문에 잘못된 설명입니다.
:
SAVE International, "가치 방법론 표준 및 지식 체계"는 https://www.value-eng.org에서 볼 수 있으며, 비용 분석 섹션에서는 고비용 요소를 식별하기 위해 파레토 원칙을 참조합니다.
SAVE International, VMF 1 핵심 역량 #4(비용 분석), 비용이 많이 드는 분야에 집중하기 위해 파레토 원리를 사용하는 것을 강조합니다.

VMA 문제 20

VM 작업 계획에는 몇 개의 단계가 있습니까?

A. 3

B. 6

C. 7

D. 8

정답: B

가치 방법론(VM) 직무 계획은 가치 방법론의 핵심인 체계적이고 구조화된 프로세스로, 가치 방법론 기초 1(VMF 1) 과정과 SAVE International의 가치 방법론 표준에 정의되어 있습니다. 이러한 자료에 따르면, VM 직무 계획은 정보, 기능 분석, 창의성, 평가, 개발, 프레젠테이션의 6단계로 구성됩니다. 이 단계들은 기능 분석, 아이디어 도출, 대안 평가, 그리고 가치 증진을 위한 제안 제시에 있어 체계적인 접근 방식을 보장합니다.
* 정보 단계: 연구의 기준선을 확립하기 위해 프로젝트 범위, 비용, 제약 및 목표에 대한 데이터를 수집하고 분석합니다.
* 기능 분석 단계: 기능 분석 시스템 기술(FAST)과 같은 도구를 사용하여 기능(예: 기본 기능, 보조 기능)을 식별, 분류, 분석하여 기능의 목적과 관계를 파악합니다.
* 창의 단계: 브레인스토밍이나 기타 창의적 기법을 통해 가치를 향상시키기 위한 광범위한 아이디어를 생성하고, 기능을 수행하는 대체 방법에 초점을 맞춥니다.
* 평가 단계: 성과, 품질, 프로젝트 목표와의 일치성 등의 기준을 사용하여 아이디어의 실행 가능성, 비용 영향, 이점을 평가합니다.
* 개발 단계: 가장 유망한 아이디어를 구체화하고 실행 가능한 제안으로 다듬으며, 여기에는 구현 계획과 비용 견적이 포함됩니다.
* 프레젠테이션 단계: 보고서, 프레젠테이션 또는 기타 결과물을 통해 이해관계자에게 권장 사항을 전달하여 승인을 받고 구현을 촉진합니다.
VMA 시험의 선수 과목인 SAVE International의 VMF 1 과정은 핵심 역량 #3(가치 방법론 직무 계획)의 일부로 이 6가지 단계를 명시적으로 가르칩니다. 이 기준은 가치 방법론 표준 및 인증 지침을 포함한 SAVE International의 모든 문서에서 일관되게 적용됩니다.
옵션 A(3), C(7), D(8)는 VM 작업 계획의 공식 6단계 구조와 일치하지 않습니다.
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SAVE International의 "가치 방법론 표준 및 지식 체계"는 https://www.value-eng.org에서 볼 수 있으며, 6단계 VM 작업 계획을 간략하게 설명합니다.
SAVE International, "Value Methodology Associate (VMA) 인증,"https://www.value-eng.org/page
/VMA는 VMF 1 과정 내용과 핵심 역량 #3을 참조합니다.
SAVE International의 교육 자료에 설명된 대로 VMF 1 과정 목표는 6단계 작업 계획 구조를 강조합니다.