A. 이 오류를 양보로 받아들입니다.

B. 조치가 필요하지 않습니다.

C. 문제를 제기합니다(사양 외).

D. 남은 +2일의 허용 오차 범위 내에서 서비스 수준 계약을 재설계하기 위해 시설 국장의 동의를 얻습니다.

A. 예, 프로젝트가 프로그램의 일부일 때 프로그램 팀이 비즈니스 사례를 제공하기 때문입니다.

B. 아니오, 프로그램 팀이 프로젝트 관리자의 선택을 제한할 수 없기 때문입니다.

C. 아니오, 프로그램의 각 프로젝트에 수정된 비즈니스 사례가 필요하기 때문입니다.

D. 예, 프로젝트 보드가 프로그램에서 제공하는 비즈니스 사례를 사용할 수 있기 때문입니다.

A. 시장 상황으로 인해 적절한 서비스 제공업체를 찾지 못할 수 있으며, 이로 인해 프로젝트가 조기에 종료될 수 있습니다.

B. 고용 계약 변경으로 인해 직원이 아웃소싱을 거부할 수 있어 선택한 서비스 제공업체로 직원을 이전하기 어렵습니다.

C. MFH의 운영이 축소될 수 있고 1a년 계약이 예상 가치인 E80m을 달성하지 못할 수 있으며, 이는 서비스 제공자의 이익을 감소시킬 수 있습니다.

D. 타당성 조사 보고서에서 가져온 초기 추정치에 따르면 프로젝트가 완료되는 데 2년이 소요되며 이는 이 기간 동안 비즈니스 문제가 남아 있음을 의미합니다.

E. 컨설턴트가 권장하는 관리 단계가 적절하지 않아 계획에 혼란이 올 수 있습니다.

A. 달력에는 직원 및 회사 제품의 사진이 모두 포함됩니다.

B. 전년도에 발송된 캘린더와 유사합니다.

C. 마케팅 부서는 이것이 고객에게 더 매력적일 것이라고 믿기 때문에 매우 고품질의 광택 있는 제품을 원합니다.

D. 12개월 이내에 잠재 고객 목록에서 최소 10개의 추가 주문으로 주문을 10% 이상 늘리십시오.

E. 마케팅 부서는 성공적인 달력으로 묘사되는 좋은 회사 이미지의 이점이 2년 동안 지속되고 동일한 주문 증가를 가져올 것이라고 믿습니다.

A. 개발 인터페이스에 대한 정보 기술 작업 패키지를 확인하여 서비스 제공자 팀 관리자가 개발 중에 정보 기술 팀과 연락했어야 했는지 여부를 확인합니다.

B. 다음 격주 체크포인트 보고서에서 이 문제를 제기하십시오.

C. 통신 관리 전략을 확인하여 서비스 제공자와의 통신 기록이 필요한지 확인합니다.

D. 예외 보고서를 제출하여 프로젝트 관리자에게 알립니다.

E. 문제를 제기하여 이 문제를 프로젝트 관리자에게 알리십시오.