A. 프로젝트에 적합한 프로젝트 접근 방식을 결정하기 위해

B. 상당한 자원을 투입하기 전에 프로젝트 목표가 어떻게 달성될 것인지 완전히 이해하기 위해

C. 필요한 작업 패키지를 제작하기 위해

D. 기업 또는 프로그램 관리가 프로젝트 제공 권한을 부여할 수 있도록 하기 위해

A. 비즈니스 사례

B. 커뮤니케이션 관리 전략

C. 프로젝트 제품 설명

D. 프로젝트 계획

A. 디렉팅가 프로젝트

B. 프로젝트 시작

C. 상품 배송 관리

D. 스테이지 제어

A. 프로젝트의 최종 제품을 인도하는 데 소요되는 비용과 일정을 기록합니다.

B. 계획을 돕기 위해 프로젝트 제품 간의 종속성을 보여줍니다.

C. 프로젝트에서 납품할 모든 제품의 목록을 제공합니다.

D. 승인을 얻기 위해 프로젝트가 제공해야 하는 내용을 정의합니다.

A. 위험이 비즈니스 정당성에 중대한 영향을 미칠 수 있는지 평가하기 위해

B. 프로젝트 예산 내에서 명시적 위험 예산을 식별하고 차단합니다.

C. 위험 관리 접근 방식에서 확률 영향 그리드를 설명하기 위해

D. 착수하는 동안 위험 등록부를 유지하기 위해 프로젝트 보증을 임명하기 위해