PgMP 문제 316
프로그램 관리자는 프로그램 거버넌스 위원회의 검토를 위해 프로그램 성과 보고서를 작성합니다. 성과 보고서는 범위, 품질 및 일정 목표가 충족되었지만 비용 및 자원 활용도가 예상보다 높다고 나타냅니다. 이 프로그램은 더 이상 허용 가능한 수준 내에서 계획된 투자 수익을 제공할 수 없으며 의도한 이점이 아직 실현되지 않았습니다.
성과 지표에 대한 추가 분석 후 프로그램 관리자는 다음 중 무엇을 해야 합니까?
성과 지표에 대한 추가 분석 후 프로그램 관리자는 다음 중 무엇을 해야 합니까?
PgMP 문제 317
귀하는 조직의 프로그램 관리자입니다. 프로그램 종료 시뿐만 아니라 프로그램 전체에서 조직을 위한 항목을 생성하는 프로그램을 만들었습니다. 다음 중 프로그램 수명 주기 동안 조직에 이전할 수 있는 요소는 모두 다음 중 무엇입니까?
PgMP 문제 318
귀하는 회사의 프로그램 관리자이며 판매자를 평가하여 구매할 판매자를 결정합니다. 분석에서 각 판매자의 장단점을 표시하는 히스토그램을 만들었습니다. 5개의 관심 범주를 만들고 각 공급업체의 각 범주에 값을 할당했습니다. 다섯 가지 범주는 다음과 같습니다.
*비용
*일정
*경험
*인증
*보증 항목별로 포인트 값이 다르며 총 포인트를 최대로 받은 공급업체가 계약을 체결하게 됩니다. 어떤 유형의 판매자 평가를 수행하고 있습니까?
*비용
*일정
*경험
*인증
*보증 항목별로 포인트 값이 다르며 총 포인트를 최대로 받은 공급업체가 계약을 체결하게 됩니다. 어떤 유형의 판매자 평가를 수행하고 있습니까?
PgMP 문제 319
비용이 프로그램 예산에 추가될 것이라고 가정하고 프로그램 비용에 큰 영향을 미칠 범위 변경이 승인된 경우 프로그램 관리자는 어떻게 해야 합니까?
PgMP 문제 320
귀하는 조직의 프로그램 관리자입니다. 현재 자신, 프로그램 관리자 및 프로그램 스폰서부터 시작하여 책임 매트릭스를 만들고 있습니다. 프로그램 스폰서를 식별하는 프로그램 관리 프로세스는 무엇입니까?