PgMP 문제 301
Marty는 최근 완료된 NHK 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 프로젝트 고객은 프로젝트를 성공한 것으로 간주하고 공식 수락 문서에 서명했습니다. Marty는 최종 프로젝트 보고서를 작성하고 프로젝트 팀을 공개했으며 배운 내용을 문서화했습니다. NHK 프로젝트가 종료되면 Marty는 또 무엇을 해야 합니까?
PgMP 문제 302
귀하는 조직의 프로그램 관리자입니다. 귀하의 현재 프로그램은 귀하의 도시에 새로운 레크리에이션 시설을 만드는 것입니다. CEO인 프랭클린은 제안된 프로그램의 모든 재정 및 일정 요구 사항을 충족하는 데 관심이 있습니다. 마을의 시장인 Martina는 프로그램이 모든 안전 요구 사항과 건축 법규를 충족하는지 확인하기를 원합니다. 귀하의 상사인 Mary Ann은 프로그램 책임자이며 귀하의 프로그램 시작 날짜에 대해 우려하고 있습니다. 또 다른 이해 관계자인 Hal은 일부 리소스가 프로그램의 여러 프로젝트에 있기 때문에 리소스가 프로그램에 얇게 분산될 수 있다고 걱정합니다.
이 프로그램에서 누구에게 보고합니까?
이 프로그램에서 누구에게 보고합니까?
PgMP 문제 303
귀하는 조직의 프로그램 관리자입니다. 이 프로그램은 2년 동안 지속되며 8개의 프로젝트가 있습니다.
귀하의 프로그램 비용은 400만 달러이며 프로그램의 전체 비용에 영향을 미칠 수 있는 몇 가지 위험 요소가 있습니다. 관리는 프로그램이 관리 범위에 도달하는 데 걸리는 시간과 관련됩니다.
관리 기간이란 무엇입니까?
귀하의 프로그램 비용은 400만 달러이며 프로그램의 전체 비용에 영향을 미칠 수 있는 몇 가지 위험 요소가 있습니다. 관리는 프로그램이 관리 범위에 도달하는 데 걸리는 시간과 관련됩니다.
관리 기간이란 무엇입니까?
PgMP 문제 304
귀하는 조직의 프로그램 관리자입니다. 귀하와 귀하의 프로그램 팀은 귀하의 프로그램 실행에서 가능한 한 프로그램 혜택을 생성하고 작업에 이전해 왔습니다. 프로그램의 혜택을 제공하는 프로세스는 프로그램 관리에서 어떤 프로세스를 설명합니까?
PgMP 문제 305
프로그램 관리자는 5개의 구성 요소 프로젝트가 포함된 전역 프로그램을 가지고 있습니다. 프로그램 스폰서는 관리 계획, 프로세스/절차 및 기술이 프로그램 전체에서 동일하기를 원합니다. 요구 사항으로 인해 문제가 발생하고 비용이 증가할 것입니다. 프로그램 스폰서는 신규이며 3년 프로그램에 6개월 동안 이러한 새로운 요구 사항을 부과했습니다.
프로그램 관리자는 다음에 무엇을 해야 합니까?
프로그램 관리자는 다음에 무엇을 해야 합니까?