A. 권장 솔루션을 구현하는 데 필요한 리소스를 문서화하고 이 솔루션이 회사 비용을 어떻게 절약하는지 보여줍니다.

B. 각 옵션과 관련된 비용과 이점을 수집하고 선택한 접근 방식이 더 나은 이유를 정의하는 적절한 솔루션을 권장합니다.

C. A사의 CIO(Chief Information Officer)가 프로그램 관리자의 도움을 요청하여 앞으로 더 나은 선택이 될 수 있는 솔루션에 대한 자문을 구합니다.
프로그램 관리자는 CIO의 요청에 어떻게 응답해야 합니까?

D. 선호하는 접근 방식의 유사한 예를 찾아 프로젝트 팀에게 선호하는 접근 방식이 더 나은 이유를 문서화하도록 요청합니다.

E. 철저한 이해 관계자 분석을 수행하고 두 회사에 적합한 솔루션을 구현하기 위한 프로그램 관리 계획을 개발합니다.

A. 완료 예상

B. 완료 시 추정

C. 완성도 지수

D. 완료 시 편차

A. 협상

B. 입찰자 회의

C. 영업 회의

D. 셀렉트 셀러 프로세스

A. 프로그램 시작

B. 프로그램 관리 계획 수립

C. 계획 프로그램 범위

D. 프로그램 재정 프레임워크 구축

A. 팀 구성원이 모든 사람의 아이디어를 보고 응답할 수 있도록 온라인 게시판을 만듭니다.

B. 프로젝트 관리자가 보다 적극적인 팀원과 사무실을 공유하도록 합니다.

C. 각 팀 구성원에게 개별적으로 아이디어를 요청하고 각 구성원이 자신의 의견을 표현할 수 있는 기회를 제공합니다.

D. 팀 구성원 간의 경쟁을 조성하기 위해 인센티브 프로그램을 도입합니다.