PfMP 문제 301
포트폴리오 커뮤니케이션의 일환으로 포트폴리오 관리자는 포트폴리오 프로세스 자산과 이해관계자 분석에서 동화된 원시 데이터를 분석합니다. 이 분석의 목적은 수신 대상에게 가치가 있는 데이터를 분리하는 것입니다. 포트폴리오 관리자가 이 분석을 수행하는 데 도움을 주기 위해 어떤 도구를 사용할 수 있습니까?
PfMP 문제 302
매년 조직 내 사람들이 구성 요소 상태, 상호 종속성, 제약 조건, 비즈니스 가치 등을 확인할 수 있도록 포트폴리오 로드맵을 업데이트합니다. 그러나 올해 포트폴리오의 두 가지 주요 프로그램은 정부 계약으로 취소되었고, 정부는 이를 완료할 자금이 부족했습니다. 그러면 경영진은 인력을 줄여야 했습니다. 이 두 프로그램은 포트폴리오의 다른 구성 요소와 종속성이 있었습니다.
이는 다음을 의미합니다.
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PfMP 문제 303
귀하의 회사는 최근 다른 회사에 인수되었으며 귀하의 포트폴리오가 기반으로 하는 전략적 방향이 변경되었습니다. 포트폴리오 관리자로서 귀하는 포트폴리오의 새로운 비전을 반영하기 위해 어떤 문서를 변경합니까?
PfMP 문제 304
조직의 노력을 새로운 조직 목표에 더욱 긴밀하게 맞추기 위해 조직은 여러 포트폴리오에서 일부 구성 요소를 중단할 계획입니다. 포트폴리오 관리자는 어떤 구성 요소를 중단해야 하는지 어떻게 결정해야 합니까?
PfMP 문제 305
새로운 구성 요소를 추가하여 작업 속도를 높이기 위해 포트폴리오가 변경되었습니다. 구성 요소에 대한 새로운 비전, 종속성 및 타임라인을 업데이트하려면 다음 중 무엇을 업데이트해야 합니까?