PfMP 문제 136
균형성과표를 올바르게 관리하면 조직의 비즈니스 방식이 바뀔 수 있습니다. 균형성과표는 결과에 집중합니다. 포트폴리오 관리자로서 귀하는 포트폴리오 관리 계획을 개발하는 동안 균형 성과표를 사용하여 다음을 수행합니다.
PfMP 문제 137
귀하는 새로운 기술 혁신과 제품 출시에 따른 짧은 혜택 창으로 인해 위험 수준이 높은 복잡한 포트폴리오를 관리하고 있습니다. 당신은 위험 관리가 성공의 핵심이라는 것을 알고 있으며, 당신도 팀에 동일한 내용을 지도하고 있습니다. 위험 관리를 계획하는 동안 정량적 및 정성적 분석의 일부로 다양한 투자 선택 도구가 사용됩니다. 다음 중 포트폴리오 변경의 효과를 결정하는 도구는 무엇입니까?
PfMP 문제 138
귀하는 귀하 국가의 도로 구조 조정을 목표로 하는 정부 포트폴리오의 관리자입니다. 빡빡한 일정, 대중을 포함한 다수의 이해관계자, 엄격한 예산 프레임워크 외에도 성과를 면밀히 관리하게 되며 거버넌스 위원회와 이해관계자가 진행 상황과 성과를 자주 확인하고 싶어한다는 것을 알고 있습니다. . 이를 위해 강력한 성과 관리 계획을 개발했습니다. 이 계획을 개발함으로써 기대되는 결과는 무엇입니까?
PfMP 문제 139
포트폴리오가 진행 중이며 귀하는 현재 모니터링 및 제어 단계에 있습니다. 귀하의 팀 구성원 중 두 명이 포트폴리오 및 해당 구성 요소와 관련하여 내려야 할 결정을 결정하기 위해 무엇을 사용할지에 대해 논쟁하고 있습니다. 그들에게 당신의 조언은 무엇입니까?
PfMP 문제 140
전략적 변화를 관리할 때 포트폴리오 관리자는 변화하는 요구 사항을 고려하기 위해 이해관계자 분석을 수행합니다. 주요 이해관계자 중 한 명은 자신이 속한 부서의 가치 기여에 대한 인식이 부족하다는 우려를 표명했습니다. 포트폴리오 관리자는 가치 기여 수준에 대해 확신하지 못합니다. 다음 중 가장 좋은 접근 방식은 무엇입니까?