PfMP 문제 111
당신이 소규모 컨설팅 회사의 공동 소유자라고 가정해 보겠습니다. 이전에 당신은 제안 성사율에만 초점을 맞추는 것이 아니라 캡처 비율을 적극적으로 강조하기 위해 추구할 주요 기회를 결정하기 위해 정의된 포트폴리오 관리 프로세스를 갖춘 국내 대형 컨설팅 회사 중 한 곳에서 관리 파트너로 일했습니다. 이제 새 회사에서 포트폴리오 관리 측면에서 따라야 할 모범 사례는 다음과 같습니다.
PfMP 문제 112
귀하의 회사는 최근 다른 회사에 인수되었으며 귀하의 포트폴리오가 기반으로 하는 전략적 방향이 변경되었습니다. 포트폴리오 관리자로서 새로운 전략이 어떻게 구현될 것인지 반영하기 위해 업데이트하는 문서는 무엇입니까?
PfMP 문제 113
이해관계자의 기대와 요구사항은 포트폴리오 수명주기 전반에 걸쳐 변화합니다. 새로운 이해관계자가 추가되거나 제거될 수 있으며 포트폴리오가 이해관계자의 기대에 부합하도록 유지하기 위해 요구 사항이 지속적으로 요청되어야 합니다. 요구 사항을 요청하는 프로세스를 무엇이라고 합니까?
PfMP 문제 114
귀하는 귀하 국가의 도로 구조 조정을 목표로 하는 정부 포트폴리오의 관리자입니다.
빡빡한 일정, 대중을 포함한 다수의 이해관계자, 엄격한 예산 프레임워크 외에도 커뮤니케이션을 긴밀하게 관리하고 거버넌스 위원회와 이해관계자가 진행 상황과 성과를 자주 확인하고 싶어한다는 것을 알고 있습니다. . 이를 위해 강력한 커뮤니케이션 관리 계획을 개발했습니다.
이 계획을 개발한 결과는 무엇입니까?
빡빡한 일정, 대중을 포함한 다수의 이해관계자, 엄격한 예산 프레임워크 외에도 커뮤니케이션을 긴밀하게 관리하고 거버넌스 위원회와 이해관계자가 진행 상황과 성과를 자주 확인하고 싶어한다는 것을 알고 있습니다. . 이를 위해 강력한 커뮤니케이션 관리 계획을 개발했습니다.
이 계획을 개발한 결과는 무엇입니까?
PfMP 문제 115
포트폴리오에는 많은 작업이 포함되며 포트폴리오 관리자로서 전략적 정렬을 유지하면서 가치 실현을 계속 주시해야 합니다. 현재 포트폴리오 구성 요소가 제공하는 가치를 집계하고 있습니다. 이를 통해 어떤 결과를 얻을 수 있을 것으로 예상하시나요?