PfMP 문제 231
위험 관리는 모든 이니셔티브의 성공에 핵심입니다. 위험은 프로젝트 관리 및 모든 수준에서 수행하는 모든 활동에 내재된 것으로 간주됩니다. 위험은 프로젝트, 프로그램 및 포트폴리오 관리의 일부이며 각각에 대해 서로 다른 노출을 갖습니다. 귀하는 현재 위험 관리를 위한 지침과 접근 방식을 개발 중이며 도움이 될 방법을 찾고 있습니다. 무엇을 찾고 계신가요?
PfMP 문제 232
포트폴리오에는 많은 구성 요소가 포함되어 있으며 확장된 수명 주기에 따라 실행됩니다. 이를 위해 포트폴리오 관리자로서 진행 상황과 상태를 지속적으로 모니터링하고 제어합니다. 이를 돕기 위해 어떤 의견을 사용할 수 있나요?
PfMP 문제 233
귀하는 새로운 기술 혁신과 제품 출시에 따른 짧은 혜택 기간으로 인해 위험 수준이 높은 복잡한 포트폴리오를 관리하고 있습니다. 포트폴리오 프로세스 자산은 중요하며 포트폴리오 수명주기 전반에 걸쳐 참조됩니다. 포트폴리오 프로세스 자산의 목적과 초점에 관한 다음 중 올바른 것은 무엇입니까?
PfMP 문제 234
매년 조직 내 사람들이 구성 요소 상태, 상호 종속성, 제약 조건, 비즈니스 가치 등을 확인할 수 있도록 포트폴리오 로드맵을 업데이트합니다. 그러나 올해 포트폴리오의 두 가지 주요 프로그램은 정부 계약이었고 정부는 이를 완료할 자금이 부족하여 취소되었습니다. 그러면 경영진은 인력을 줄여야 했습니다. 이 두 프로그램은 포트폴리오의 다른 구성 요소와 종속성이 있었습니다. 이는 다음을 의미합니다.
PfMP 문제 235
포트폴리오 관리자의 주요 단계 중 하나는 포트폴리오가 추구하는 전략적 목표를 달성할 구성 요소의 혼합에 어떤 구성 요소가 포함될 자격이 있는지 파악하는 것입니다. 프로그램 관리자로서 귀하는 이러한 목적을 달성하는 데 도움이 되는 다양한 방법을 사용하게 됩니다. 다음 중 유효한 도구와 기술은 무엇입니까?