PfMP 문제 211
포트폴리오 성과 관리 계획은 포트폴리오 수명 주기 전반에 걸쳐 참조되는 중요한 문서입니다. 포트폴리오 성과관리계획의 목적과 초점에 대한 설명으로 옳은 것은?
PfMP 문제 212
기업은 비즈니스 가치의 실현과 전략 및 목표의 달성을 가능하게 하기 위해 프로젝트, 프로그램 및 포트폴리오 관리 관행을 채택합니다. 조직의 능력을 향상시키고 이러한 관행의 조정을 촉진하기 위해 회사는 (최선의 답변을 선택)
PfMP 문제 213
프로젝트별 관리 문화를 수용한다는 것은 사용 가능한 자원보다 추구해야 할 프로젝트가 훨씬 더 많다는 것을 의미합니다. 그런 다음 포트폴리오의 구성 요소에 대한 결정을 안내하는 접근 방식이 필요합니다. 따라야 할 모범 사례는 다음과 같습니다.
PfMP 문제 214
인적 자원 이사로서 귀사가 주요 제품이 아닌 아동용 장난감의 새로운 시장에 진입하기 시작함에 따라 희귀한 주제 전문가를 고려할 때 기여할 수 있다고 생각하여 귀사의 포트폴리오 운영 위원회에 합류하게 된 것을 기쁘게 생각합니다. 비디오 게임 및 앱에 중점을 둡니다. 어린이 장난감은 회사의 새로운 포트폴리오를 나타냅니다. 그러나 추구할 프로젝트 및 프로그램의 유형을 결정하기 위해 작업할 때 주로 자원 할당 문제에 집중하지만 다음을 인식하는 것도 중요합니다.
PfMP 문제 215
포트폴리오 검토 위원회의 구성원 및 기타 주요 이해 관계자는 회사가 최근 불황을 극복하고 수익성이 있기 때문에 불리한 위험을 감수하는 경향이 있습니다. 그러나 회사 이사회와의 다가오는 회의에서 그들은 다양한 퍼센트 포인트에서 특정 비용 목표를 달성하는 빈도를 보여달라고 요청했습니다. 예를 들어 포트폴리오가 다음 달에 $41,000 목표를 달성한다고 가정합니다.
75%가 이것이 일어날 것이라고 확신하며 $50,000의 예측이 필요합니다. 이는 다음을 표시해야 함을 의미합니다.
75%가 이것이 일어날 것이라고 확신하며 $50,000의 예측이 필요합니다. 이는 다음을 표시해야 함을 의미합니다.