PfMP 문제 146
포트폴리오 관리자는 전략적 변화를 관리할 때 변화하는 요구 사항을 고려하기 위해 이해 관계자 분석을 수행합니다. 주요 이해관계자 중 한 명은 소속 부서의 가치 기여에 대한 인식 부족에 대해 우려를 표명했습니다. 포트폴리오 관리자는 가치 기여 수준에 대해 확신하지 못합니다. 다음 중 취해야 할 가장 좋은 접근 방식으로 간주되는 것은 무엇입니까?
PfMP 문제 147
귀사는 5년 동안 엔터프라이즈 수준, 사업부 및 복잡한 프로그램에서 포트폴리오 관리 프로세스를 수행해 왔습니다. 올해 회사의 Center for Excellence는 PMI로부터 이 분야의 공로로 상을 받았습니다. 포트폴리오 관리자는 다음과 같은 이유로 중요한 사전 정의된 메트릭을 가지고 있습니다.
PfMP 문제 148
귀하는 해당 국가의 도로 구조 조정을 목표로 하는 정부 포트폴리오의 관리자입니다. 빡빡한 일정, 대중을 포함한 많은 이해 관계자, 엄격한 예산 프레임워크 외에도 의사 소통을 긴밀하게 관리하고 거버넌스 이사회와 이해 관계자가 진행 상황과 성과를 자주 확인하기를 원한다는 것을 알고 있습니다. . 이를 위해 강력한 커뮤니케이션 관리 계획을 개발했습니다. 이 계획을 개발한 결과는 무엇입니까?
PfMP 문제 149
포트폴리오, 프로그램 및 프로젝트에 대해 이야기할 때 조직의 유형 및 무형 자산의 합계인 비즈니스 가치를 언급하는 것은 불가피하며 순 정량화 혜택이라고도 합니다. 비즈니스 가치와 관련하여 조직의 어느 수준에서 비즈니스 가치 전달이 최적화되어 있습니까?
PfMP 문제 150
포트폴리오 관리 계획의 일부로 "전략적 변경 관리"와 "변경 통제 및 관리"가 있습니다. 이는 팀의 주니어 포트폴리오 관리자 중 한 명이 차이점을 이해할 수 없기 때문에 문제를 일으키고 있습니다. 당신이 생각하기에 둘의 차이점은 무엇입니까?